Dans le cadre des défis majeurs que la Belgique doit relever en 2025 en matière de défense, notamment l'adaptation aux menaces hybrides et cyber, l'engagement dans l'OTAN et l'Union européenne, ainsi que la modernisation de nos capacités militaires, il apparaît essentiel de mieux comprendre les retombées économiques de ces investissements. 1. a) Quels sont les impacts attendus par ces achats: - pour l'Europe dans son ensemble; - pour la Belgique en particulier? b) Merci de fournir une estimation sur les retombées en termes d'emplois. 2. Quelle influence auront ces efforts sur le renforcement de l'autonomie stratégique européenne? 3. Quelle est l'estimation des retours en matière d'innovation technologique pour nos industries? 4. Dans un contexte où les partenariats transatlantiques jouent actuellement un rôle clé, quel montant sera destiné à des entreprises américaines, et comment cela s'inscrit-il dans une stratégie d'équilibre entre coopération internationale et souveraineté européenne?
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1. a) La Vision Stratégique 2025, approuvée par le Conseil des ministres en juillet 2025 précise de quelle manière, et au moyen de quelles capacités, une réponse sera apportée aux menaces. Dans le cadre des investissements majeurs prévus par la Vision Stratégique 2025, une macroanalyse révèle qu'environ 7 % des investissements sont planifiés vers le marché américain, contre 41 % destinés au marché européen. Pour les 52 % restants, il n'est pas encore possible, à ce stade, de déterminer avec certitude s'ils pourront être dirigés vers l'industrie européenne. Quoi qu'il en soit, plus les initiatives européennes visant à renforcer le secteur de la Défense porteront leurs fruits, plus les opportunités d'achats auprès d'acteurs européens seront importantes. Parallèlement, tout est mis en oeuvre pour soutenir le développement de l'industrie européenne et belge de la défense notamment via la DIRS (Defense Innovation Research Strategy). Sur base des statistiques passées, il est constaté qu'environ 25 % de tous les achats en matériel liés à la Défense ont jusqu'à présent été effectués directement auprès d'entreprises belges. À cela s'ajoutent les commandes indirectes passées via des entreprises étrangères avec lesquelles la Défense conclut des contrats, mais qui sont ensuite attribuées à des sociétés belges. Grâce à la DIRS, la mise en oeuvre de la Vision Stratégique 2025 permettra de développer davantage l'industrie de défense européenne et belge et, en ce qui concerne l'industrie belge, d'augmenter surtout les commandes directes. En outre, l'État-major de la Défense analyse, en collaboration avec le SPF Économie, la participation industrielle possible des entreprises belges afin que les grands constructeurs de systèmes d'armes disposent d'une image claire du tissu industriel belge, ce qui favorise la coopération industrielle. Lorsqu'il est nécessaire de protéger les intérêts essentiels de sécurité (IES) de notre pays, l'article 346 du Traité de Fonctionnement de l'Union européenne (TFUE) est appliqué. Grâce à ces différentes actions, une augmentation significative de la part des dépenses de la Défense consacrée aux entreprises belges est attendue. b) L'impact de la réalisation de la Vision Stratégique 2025 sur l'emploi ne peut être estimé par la Défense et relève du domaine du SPF Économie. Toutefois, la Vision Stratégique 2025 contient les bases nécessaires pour stimuler le développement et l'autonomie de l'industrie européenne et, en particulier, de l'industrie belge de la défense. 2. Disposer d'une industrie défense européenne solide est d'une importance cruciale pour renforcer l'autonomie stratégique européenne. La Défense s'inscrit donc pleinement dans l'objectif européen visant une plus grande autonomie en matière de recherche, de développement et de production de matériel militaire. 3. Comme indiqué, tout est mis en oeuvre pour soutenir et stimuler l'innovation technologique de notre industrie défense européenne et belge. La mesure du retour sociétal des investissements de la Défense est réalisée en collaboration avec le SPF Économie. Ce dernier rapporte chaque année ces résultats à la commission spéciale des Achats et Ventes militaires. 4. Voir la réponse au point 1. a).