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Il nous revient qu'une consultante de PwC, la multinationale spécialisée dans l'audit, la comptabilité et le conseil, qui remplit actuellement une mission chez Infrabel, occuperait dans le même temps un poste de direction au sein du département financier de cette même entreprise. 1. Cette information est-elle exacte? Si oui, est-ce légal? 2. Au-delà du cas de PwC et des nombreuses polémiques qui entourent ce cabinet, quel regard portez-vous sur l'imprégnation toujours plus grande des grands cabinets de consultance, et de leur vision managériale, au sein de nos services publics?
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Infrabel m'a communiqué que la consultante assure un rôle de soutien pendant une période temporaire jusqu'à la désignation d'un manager, pour lequel une procédure de sélection est en cours. Les responsabilités hiérarchiques sont assurées par le n+1 de la fonction vacante conformément à la loi. 2. D'une manière générale, le gestionnaire d'infrastructure fait appel à deux types de consultance: - La consultance stratégique, utilisée de manière temporaire pour répondre à un besoin spécifique pour lequel nous ne disposons pas des compétences ou moyens internes nécessaires. - La consultance liée au marché de l'emploi, qui permet d'accéder à des compétences devenues rares, notamment en ICT, project management et ingénierie. Ce recours est essentiel pour assurer la continuité de nos activités, dans un contexte de digitalisation croissante du réseau ferroviaire. Toutefois, il est essentiel qu'Infrabel utilise ses budgets de manière responsable. Afin de rappeler ce principe, j'ai adressé une lettre à Monsieur Benoît Gilson, administrateur délégué d'Infrabel, lui demandant de réduire de 20 % les dépenses de conseil à partir de 2026.