La Monnaie, en tant qu'institution culturelle fédérale emblématique, joue un rôle fondamental dans le rayonnement artistique et lyrique de la Belgique, tant à l'échelle nationale qu'internationale. Sa direction artistique vient de connaître un tournant avec le départ de Peter de Caluwe, qui a dirigé l'institution pendant dix-huit ans. Ce changement marque la fin d'une période intense de création, de structuration budgétaire rigoureuse et de développement international. Le passage de témoin vers une nouvelle direction artistique et managériale suscite de nombreuses attentes, mais également des questions sur les défis de continuité, de gouvernance et de moyens financiers. Dans un contexte budgétaire tendu et d'évolutions constantes du secteur culturel, il est essentiel de s'assurer que les institutions fédérales comme la Monnaie disposent des ressources suffisantes pour poursuivre leur mission de service public culturel. La réussite des projets futurs dont les grandes productions ou la transition numérique comme l'usage de Tiktok dépendra aussi du cadre financier mis à disposition. La stabilité des subventions, la diversification des recettes (billetterie, mécénat, coproductions) ainsi que la gestion interne des ressources humaines et techniques doivent faire l'objet d'une attention constante. Dès lors, la période actuelle est cruciale pour apprécier la santé financière de la Monnaie, les modalités de transition vers la nouvelle direction et les garanties de continuité artistique offertes par l'État fédéral à l'aube du bicentenaire de la Belgique. Un éclairage sur les modalités de gouvernance, les perspectives budgétaires et les priorités stratégiques futures apparaît pertinent. 1. Pouvez-vous dresser un état des lieux actualisé des finances de la Monnaie, notamment en ce qui concerne son équilibre budgétaire et les perspectives pour les exercices à venir? 2. Quels mécanismes ont été mis en place pour accompagner le changement de direction, tant sur le plan artistique qu'administratif? 3. Des audits ou évaluations sont-ils prévus ou en cours afin d'assurer une transition transparente et efficiente? 4. Le gouvernement fédéral entend-il maintenir ou adapter le niveau de subventionnement structurel de la Monnaie à court et moyen terme, notamment au regard des projets évoqués ou pour le bicentenaire? 5. Quels moyens sont prévus pour garantir que cette institution culturelle fédérale poursuive ses missions d'accessibilité, d'inclusion et d'éducation artistique pour l'ensemble des citoyens?
B025
1. Les efforts de rigueur budgétaire menés depuis plusieurs années ont permis à la Monnaie de renouer avec un équilibre strict dans son exercice 2024-2025. Les dettes historiques ont pu être absorbées grâce à une gestion saine des moyens octroyés. C'est dans ce contexte que la directrice artistique entrante, Christina Scheppelmann, a indiqué avoir repris la gestion d'une maison présentant une situation financière saine au moment de la transition, et ce après dix-huit années sous la direction de Peter De Caluwe, comme vous l'avez souligné dans l'introduction de votre question. La Monnaie travaille actuellement à l'élaboration de son plan financier pour la période 2025-2029, en tenant compte notamment des économies à réaliser à la suite des décisions gouvernementales. Ce plan vise à identifier des pistes d'économies à travers l'ensemble de l'organisation, et pas uniquement au sein du budget artistique. L'obtention de l'OPER! Award de meilleure maison d'opéra de l'année 2024 témoigne de la reconnaissance de la qualité artistique internationale de La Monnaie, malgré un budget restreint. Elle demeure une maison qui a démontré ses capacités de création et d'innovation, poursuivant pleinement sa mission de service public culturel tout en maintenant une performance artistique de haut niveau. 2. Dans de nombreuses maisons d'opéra, tant en Europe qu'à l'international, la fonction d'intendant est exercée pour une durée limitée, avec des transitions régulières qui permettent de garantir une programmation diversifiée et renouvelée. La transition à La Monnaie a fait l'objet d'un processus rigoureux. La sélection de Christina Scheppelmann, choisie parmi 24 candidatures, a été menée sous l'égide du conseil d'administration et de la ministre de tutelle. Ce même conseil a prévu que Peter De Caluwe assurerait la programmation jusqu'au 1er janvier 2026, tout en convenant d'une période de codirection et de passation avec Christina Scheppelmann, s'étalant de novembre 2024 à juillet 2025. Christina Scheppelmann dispose d'une longue carrière internationale dans le domaine de l'opéra, ayant exercé dans plusieurs maisons prestigieuses. Elle devient la première femme et la première personne non belge depuis plus de 60 ans à prendre la direction générale de La Monnaie. 3. Le conseil d'administration et les commissaires du gouvernement échangent régulièrement avec la direction générale, dans le cadre de leur mission de soutien et de surveillance. Le budget de La Monnaie fait l'objet d'un contrôle annuel par des réviseurs d'entreprise, dont les rapports sont présentés au conseil d'administration lors de l'approbation du rapport annuel. Ce conseil vote chaque année un budget pour l'exercice à venir. En tant qu'institution fédérale, La Monnaie est également soumise à un contrôle annuel par la Cour des comptes, qui effectue en outre des audits thématiques. Enfin, un comité d'audit a été instauré au sein du conseil d'administration afin de préparer et suivre l'ensemble de ces processus de contrôle. 4. Des mesures budgétaires décidées au niveau fédéral imposent aux institutions culturelles fédérales une réduction cumulative de 1,8 % par an pour la période 2025 à 2029. À ce jour, aucune décision spécifique n'a été prise concernant une augmentation ou une réduction ciblée des subventions structurelles attribuées à La Monnaie, ni sur un financement particulier lié aux célébrations du bicentenaire ou aux grandes productions à venir. 5. Le site web de La Monnaie, conforme aux normes fédérales en matière d'accessibilité numérique, propose des informations claires pour faciliter la venue des personnes en situation de handicap. Un nouveau site focalisant davantage sur ces missions est planifié d'ici fin 2026. Dans le bâtiment, et dans les limites imposées par le cadre patrimonial, des aménagements spécifiques ont été réalisés: des places réservées aux fauteuils roulants, des sanitaires adaptés ainsi qu'un ascenseur. En 2025, La Monnaie mettra également en place l'application Sennheiser MobileConnect, qui permettra aux utilisateurs d'appareils auditifs de bénéficier d'une qualité sonore optimale via leur smartphone. Le bâtiment étant géré par la Régie des Bâtiments, La Monnaie souhaite, au-delà des interventions urgentes de sécurité, établir une feuille de route concrète pour des investissements structurants, tels que: - l'augmentation du nombre de places pour fauteuils roulants; - l'amélioration de l'accessibilité aux ateliers et bâtiments administratifs; - la mise à disposition de places de stationnement pour les transports adaptés. Par ailleurs, malgré les restrictions budgétaires, La Monnaie entend poursuivre son engagement de longue date dans le domaine socio-artistique. Par la participation artistique et les rencontres, La Monnaie contribue à l'inclusion et au bien-être. Son programme "Un pont entre deux mondes", créé il y a 25 ans, organise hebdomadairement 20 ateliers chants pour les plus démunies et donne chaque année à plus de 5.000 personnes issues de groupes vulnérables la possibilité de participer à un des représentations. En dehors de ce programme les services de médiation culturelle organisent: - des événements pour et avec la jeunesse intra - et extra muros; - des activités éducatives en collaboration étroite avec les écoles; - le choeur Cassandra, une chorale bénévole de plus de 80 membres; - des interventions artistiques en milieu carcéral. - etc.