L'arrivée de la fibre et le démantèlement du réseau cuivré réduisent fortement les besoins de surface de Proximus, qui compte vendre plus de 60 % de ses immeubles d'ici à 2035. Nos smartphones nous feraient presque oublier que toutes nos communications quotidiennes sont bel et bien dépendantes d'un tentaculaire réseau filaire. La généralisation de la fibre optique, qui dessert déjà 40 % des bâtiments du pays, entraîne dans son sillage la fin d'une époque: celle des 200.000 kilomètres de réseau historique cuivré de Proximus et d'importants besoins en bâtiments. À travers le pays, Proximus détient 966 immeubles, dont 90 % jouent en tout ou en partie un rôle crucial pour la circulation des données (téléphone, TV, Internet) qui transitent par son réseau historique. La fibre, moins gourmande en espaces physiques, va permettre de libérer près de 500 bâtiments et environ 500.000 m² d'ici à 2035. Cela représente à peu de chose près une division par deux du nombre de mètres carrés dans le portefeuille propre de Proximus. La réduction des surfaces de l'opérateur historique découle également d'une pérennisation du télétravail. Les ventes se dérouleront en deux phases. La première a démarré la semaine dernière par une bonne centaine des localisations les plus "attractives" de Proximus. Cette première phase se déroulera sur les trois prochaines années, avec quelques dizaines de biens mis sur le marché deux fois par an. Dans certains cas, après la vente, Proximus louera son ancien bâtiment au nouveau propriétaire, le temps que l'exploitation du réseau cuivré touche à sa fin. Sur certains de ses lots plus volumineux, Proximus conservera en propriété une fraction du terrain afin d'y placer un local technique dédié à la fibre. Lors de la seconde phase, qui devrait démarrer en 2028, ce sont près de 350 autres bâtiments qui seront mis sur le marché, mais sans relocation temporaire, dans la majorité des cas. La valeur que l'on pourra tirer de cette seconde phase de ventes est limitée. C'est une opportunité pour Proximus d'éviter des coûts de maintenance sur les bâtiments qui ne sont plus aux normes. D'ici à 2035, Proximus aura réduit son nombre de bâtiments en portefeuille de plus de 60 % et en conservera encore 360. 1. Quand avez-vous prévu de présenter un premier bilan provisoire de la première phase de ventes de bâtiments de Proximus, qui s'étendra sur trois années? 2. Quel est le nombre d'immeubles concernés par cette première phase? Les attentes de Proximus au niveau du produit de la vente de ses joyaux? 3. Quel est le montant des coûts de maintenance des bâtiments qui ne sont plus aux normes et qui seront mis en vente lors de la deuxième phase, dès 2028? 4. Quel revenu compte tirer Proximus de ces 500 ventes en deux phases?
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Je suis avec attention la stratégie immobilière de Proximus, qui s'inscrit dans une logique d'adaptation aux évolutions technologiques, à la généralisation de la fibre optique et à la réduction progressive du réseau cuivré. Cette réorganisation permet à l'entreprise d'optimiser la gestion de ses actifs, de libérer des surfaces devenues superflues, et de concentrer ses investissements sur l'avenir du réseau. La première phase de cession, amorcée récemment, concerne environ 100 bâtiments répartis sur trois années. Proximus prévoit de communiquer un premier état d'avancement de cette phase à partir de la mi-2026. L'ambition globale est de réaliser quelque 600 millions d'euros de ventes d'actifs non stratégiques d'ici 2027, principalement pour soutenir le financement du déploiement de la fibre optique en Belgique. Les bâtiments visés dans la deuxième phase, à partir de 2028, sont pour la plupart moins attractifs commercialement. Proximus entend ainsi éviter à l'avenir des travaux de rénovation importants, notamment en matière de durabilité, dont les coûts seraient significatifs. Tous les immeubles concernés répondent aujourd'hui aux normes de sécurité en vigueur. Les revenus cumulés attendus des deux vagues de vente - près de 500 immeubles - s'inscrivent dans la stratégie financière à moyen terme de Proximus. Les résultats de ces opérations seront suivis de près, dans le respect de la stratégie de l'entreprise et de sa responsabilité en matière d'aménagement du territoire et de valorisation du patrimoine.