Dans votre note de politique générale pour l'année 2025, vous indiquiez concernant l'Orchestre national de Belgique (ONB) que "la politique artistique s'articule autour des cinq fonctions définies par le décret flamand des arts: présentation, production, développement, participation et réflexion". Vous indiquez donc que l'ONB fonctionne en suivant un décret flamand des arts. Pourquoi et quand ce choix a-t-il été posé? Quelles en sont les implications notamment au regard de la répartition des compétences dans notre pays?
B019
Bien que l'Orchestre National de Belgique (ONB), en tant qu'institution culturelle fédérale, ne relève pas de la politique culturelle flamande, la nouvelle direction de l'ONB a délibérément choisi, dès son entrée en fonction, d'aligner son fonctionnement sur les principes du décret sur les arts de la Communauté flamande. Ce décret ne fait toutefois office, pour l'ONB, que de guide sur les plans du contenu et de l'organisation. En l'absence d'arrêté culturel ou de lignes directrices au niveau fédéral, le plan d'affaires de l'ONB s'inspire de ce décret, tout en restant entièrement indépendant des orientations politiques flamandes. La mission de l'ONB, en tant qu'institution culturelle fédérale, continue de mettre en avant sa position unique dans le paysage belge, avec deux axes principaux: une vision ciblée sur les activités à Bruxelles et la diffusion large de la musique symphonique classique dans l'ensemble du pays. Ce choix de l'ONB n'a aucune incidence sur la répartition des compétences dans notre pays, étant donné que les principes généraux du décret servent uniquement de source d'inspiration et offrent à l'ONB un cadre clair pour organiser ses activités. En tant qu'institution d'utilité publique et institution culturelle fédérale, l'ONB continue à opérer pleinement dans le cadre de la structure fédérale. Ce choix s'inscrit par ailleurs dans le recentrage stratégique de l'ONB, qui vise à renforcer sa réputation et sa pertinence au niveau national et international, appuyé par une modernisation et une professionnalisation en profondeur de l'orchestre dans son fonctionnement et son organisation. Concrètement, cela se traduit par : - une séparation claire des rôles: celui de directeur général et artistique d'une part, celui d'un gestionnaire administratif pleinement reconnu d'autre part, et; - une politique de contenu inspirée des cinq fonctions définies dans le décret sur les arts: développement, production, présentation, participation et réflexion.