La nouvelle intendante du Théâtre royal de La Monnaie, Christina Scheppelmann, a présenté la première saison intégralement conçue par ses soins pour 2026-2027. La programmation conjugue grands classiques du répertoire et créations contemporaines abordant des thèmes sociétaux actuels. Cinq productions seront confiées à des cheffes d'orchestre et une attention particulière est portée aux jeunes talents belges sur scène. Au-delà de la programmation, la question du renouvellement du public se pose pour l'opéra comme pour toutes les institutions culturelles. Sur la plateforme TikTok, utilisée par la Monnaie pour toucher un nouveau public, certains extraits d'opéra cumulent des millions de vues. Il importe de savoir si La Monnaie compte continuer de capitaliser sur ces dynamiques. Il est pertinent de voir à moyen terme si l'âge moyen des spectateurs tend à baisser sous cette impulsion. 1. a) Quelle est l'évolution de la moyenne d'âge des spectateurs de La Monnaie depuis 2022? b) Dispose-t-on de données sur la part des moins de 35 ans dans la fréquentation totale? Cette part a-t-elle progressé depuis la prise de fonction de madame Scheppelmann? 2. a) La Monnaie et sa stratégie de présence sur TikTok fonctionne-t-elle pour toucher un public jeune? Des résultats mesurables en termes de conversions vers la billetterie ont-ils été constatés? b) Une enveloppe budgétaire spécifique est-elle consacrée à cette stratégie numérique? 3. La programmation de pièces contemporaines abordant des thèmes comme la transidentité, la maladie d'Alzheimer ou le colonialisme vise explicitement à attirer un public plus jeune et plus diversifié. Des indicateurs permettent-ils déjà d'évaluer l'impact de ces choix artistiques sur le profil sociodémographique des spectateurs? 4. Quels dispositifs tarifaires ou programmes spécifiques (abonnements jeunes, partenariats scolaires, offres last minute) sont mis en place pour faciliter l'accès des jeunes à La Monnaie? Le contrat de gestion de l'institution fixe-t-il des objectifs chiffrés en matière de rajeunissement du public?
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1. Profil du public et évolution Évolution de l'âge moyen La Monnaie dispose de données fiables sur l'âge de 75 % de ses acheteurs de billets. Il convient toutefois de distinguer l'âge de l'acheteur - souvent un parent ou un grand-parent - de celui des spectateurs effectifs, identifiable principalement via les dispositifs tarifaires et les catégories de publics. Depuis la période post-covid, la Monnaie connaît un?rajeunissement réel et progressif de son public. L'âge moyen des acheteurs de billets est ainsi passé de?49,38 ans en 2022 à 47 ans en 2025. Cette évolution est le fruit d'une stratégie cohérente et volontariste, articulée autour de: - la mise en place du programme?"Young Opera"; - une politique d'accessibilité renforcée; - une communication spécifiquement pensée pour les nouvelles générations. Elle s'inscrit dans une ambition plus large:?faire de l'opéra un art pleinement inscrit dans la société contemporaine, accessible et attractif pour toutes les générations. Part des jeunes publics Les données disponibles concernent principalement les publics âgés de?30 ans ou moins, en cohérence avec les politiques tarifaires jeunes. La part des acheteurs de billets de 30 ans ou moins a connu une progression continue et significative?: -13 % en 2022; - 17,7 % en 2025. Cette évolution témoigne d'un?renouvellement tangible des publics, amorcé ces dernières années et désormais solidement engagé. Cette dynamique est confirmée par plusieurs indicateurs convergents: - une augmentation de la part de billets vendus au tarif jeune; - une progression des nouveaux spectateurs (first-time buyers), passés de?35 % en 2022 à près de 40 % en 2025; - un rajeunissement marqué de ces nouveaux publics, en moyenne?plus de six ans plus jeunes?que le public fidèle. La Monnaie ne se contente donc pas de fidéliser son public: elle?élargit activement sa base de spectateurs et renouvelle ses générations. 2. Stratégie numérique et TikTok Impact de la stratégie TikTok Dans le respect du cadre réglementaire en matière de cybersécurité, la Monnaie a récemment lancé sa présence sur TikTok, plateforme incontournable pour toucher les jeunes publics. Cette présence s'inscrit dans une?vision stratégique claire: créer du désir, de la curiosité et du lien avec l'opéra, en amont de toute logique de conversion. La stratégie repose sur: - des formats courts et immersifs; - un accès privilégié aux coulisses; - une narration visuelle contemporaine adaptée aux usages numériques. Des initiatives innovantes avaient déjà été menées, notamment avec le projet?"Génération Opéra" en collaboration étroite avec Proximus, démontrant la capacité de l'institution à expérimenter de nouveaux formats. À ce stade, TikTok n'est pas utilisé comme un canal direct de vente, mais comme un?levier d'élargissement de l'audience. Son impact se mesure de manière indirecte, notamment par: - l'augmentation de la visibilité de l'institution; - la croissance des communautés digitales; - le développement de la base de données; - le renforcement du programme Young Opera. La forte croissance des audiences digitales de la Monnaie, notamment sur Instagram, confirme la pertinence de cette stratégie. Cette approche s'inscrit dans une conviction forte: l'engagement précède la conversion, et l'attachement à l'opéra se construit dans la durée. Moyens consacrés au marketing digital Une part significative des moyens du service Marketing et Communication est consacrée au marketing digital, avec une?tendance à la hausse dans les prochaines années. La production de contenu est en grande majorité réalisée en interne, permettant: - une allocation efficiente des ressources; - une grande réactivité; - une cohérence éditoriale forte. Ce modèle permet à la Monnaie de?maximiser l'impact de ses actions tout en maîtrisant ses moyens, en phase avec les attentes d'un environnement numérique en constante évolution. 3. Impact des choix artistiques sur le public La programmation artistique constitue un levier central dans la stratégie de développement des publics. En proposant des oeuvres contemporaines abordant des enjeux sociétaux - identité, mémoire, migration, environnement - la Monnaie vise à: - dialoguer avec les réalités du monde actuel; - susciter l'intérêt de nouveaux publics; - renforcer son rôle culturel et sociétal. Les données confirment des?résultats positifs?: - Ali (2025)?: 22,5 % de spectateurs de 30 ans ou moins; - Carmen (2025)?: 20,5 %, démontrant la capacité du grand répertoire à toucher lui aussi un public jeune. Des tendances similaires sont observées sur d'autres productions contemporaines. Ces résultats montrent que?la diversification des publics ne repose pas sur une opposition entre répertoire classique et création contemporaine, mais sur une complémentarité assumée. Au-delà des thématiques abordées, un facteur déterminant réside dans?la diversité des artistes présents sur scène. La Monnaie s'engage à travailler avec les meilleurs talents internationaux, dans toute leur diversité. Aujourd'hui,?l'excellence artistique dans l'opéra s'exprime dans une pluralité de profils, de parcours et d'identités. Cette réalité a un impact direct sur les publics: - les spectateurs se reconnaissent davantage dans ce qu'ils voient sur scène; - de nouvelles communautés se sentent concernées et invitées; - la fréquentation devient plus diversifiée, tant sur le plan générationnel que culturel. La scène devient ainsi un?espace de représentation et d'identification, essentiel pour élargir durablement le public. 4. Accès des jeunes et objectifs La Monnaie développe une politique ambitieuse et structurée en faveur de l'accès des jeunes publics. Dispositifs - réductions importantes sur les billets (jusqu'à 70 %); - partenariats avec le monde éducatif (plus de 15.000 élèves et étudiants par an participent aux activités); - offres last minute; - actions de médiation et de fidélisation. Programme Young Opera Le lancement de?Young Opera en 2023?constitue un tournant stratégique majeur. Ce programme propose: - une adhésion gratuite pour les moins de 30 ans; - des?Young Opera Nights?(300 à 400 jeunes par représentation); - des événements exclusifs; - un accès prioritaire à la billetterie; - la possibilité de composer un abonnement personnalisé. Le programme connaît une forte croissance (+42 % d'abonnés entre 2023 et 2025) et s'appuie sur des partenariats ciblés avec des acteurs culturels et éducatifs. Young Opera ne constitue pas seulement une offre tarifaire, mais?une véritable communauté d'engagement autour de l'opéra. Objectifs Le contrat de gestion fixe un objectif de?18 % de jeunes dans la Grande Salle pour les opéras, objectif atteint. La direction ambitionne désormais d'atteindre?20 %, confirmant une volonté de prolonger la dynamique actuelle et inscrire durablement la diversification des publics dans le projet artistique. Cette ambition reflète une vision claire: faire de La Monnaie une maison d'opéra ouverte, représentative et connectée à toutes les générations de la société contemporaine.