B050
Dans le cadre de la politique industrielle interfédérale, vous avez annoncé le lancement du plan MAKE2025-2030 destiné à soutenir et à renforcer l'avenir de l'industrie belge. 1. En quoi consiste concrètement le plan interfédéral MAKE2025-2030? Pouvez-vous fournir un aperçu de sa teneur, des niveaux de pouvoir concernés et de la manière dont la coopération entre les différentes autorités est organisée? 2. Quels sont les objectifs de ce plan? Quels sont les priorités stratégiques et les résultats visés à brève et à longue échéance, notamment en matière de compétitivité, de durabilité, d'innovation et d'emploi? 3. Sur quels thèmes les travaux des différents groupes de travail portent-ils? Pourriez-vous donner plus d'informations sur les groupes de travail qui ont été créés dans le cadre de MAKE2025-2030, sur les thèmes qu'ils traitent ainsi que sur leurs missions concrètes et les résultats qu'ils doivent fournir?
B051
1. Conformément à l'accord du gouvernement, avec le premier ministre, nous avons initié la mise en place d'un plan interfédéral de relance de l'industrie, intitulé MAKE2025-2030. En collaboration avec les régions et les acteurs économiques, le projet vise à identifier les défis de l'industrie, proposer des pistes d'actions pour renforcer leur compétitivité et suivre leur mise en oeuvre. En tant que lieu de coopération entre les acteurs fédéraux/régionaux et privés/publics, l'initiative est un des moyens pour catalyser les forces du pays vers la mise en oeuvre de mesures pertinentes et concertées. Les fédérations patronales et sectorielles ainsi que des dirigeants industriels de premier plan ont été étroitement impliqués dans les travaux dont le secrétariat est assuré par le SPF Économie. En juin 2025, un comité de pilotage a défini une première série de thématiques (voir point 3), sur base des priorités économiques et politiques. Celles-ci ont été étudiées dans des groupes de travail spécifiques durant le second semestre de 2025 et les mesures concrètes élaborées par ces groupes sous forme de plans d'actions ont été soumises au comité de pilotage du 27 janvier 2026. En ce qui concerne la mise en oeuvre des plans d'actions, les parties prenantes ont demandé un monitoring et une transparence sur le suivi des travaux. En 2026, de nouveaux groupes de travail ont été établis (voir point 3). Le comité de pilotage se réunira à nouveau en juillet 2026. 2. La Belgique n'échappe pas à la perte de compétitivité industrielle que connaissent les États européens, comme le soulignent les rapports Draghi et Letta. Une stratégie de réindustrialisation est dès lors essentielle, car l'industrie est l'un des moteurs de notre économie. En effet, elle représente une part importante de l'emploi intérieur, est source d'innovation et d'exportations, et constitue l'épine dorsale de notre prospérité. Vu son multiplicateur économique élevé, relancer l'industrie a des conséquences positives sur les autres secteurs d'activité et permet de redynamiser l'économie. 3. En 2025, quatre groupes de travail ont été établis: - le groupe "Défense des intérêts économiques" que j'ai présidé; - le groupe "Simplification administrative" présidé par le vice-premier ministre Vincent Van Peteghem; - le groupe "Énergie" (avec les sous-groupes: Réduction des coûts énergétiques et Infrastructures énergétiques) présidé par le ministre Mathieu Bihet. Sur base d'un diagnostic de nos intérêts industriels, le plan d'actions du groupe "Défense des intérêts économiques" est articulé autour de quatre axes: - intérêts économiques et stratégiques; - level playing field et concurrence; - cadre réglementaire économique stable et clair; - promotion de l'accès aux marchés internationaux. En ce qui concerne le groupe "Simplification administrative", la grande majorité des projets ont été repris dans le plan d'action fédéral pour la simplification administrative et approuvés par le Conseil des ministres. Dans le plan d'actions du groupe de travail "Énergie", le sous-groupe de travail "Réduction des coûts énergétiques", a développé les thèmes suivants: - sources alternatives de financement; - offshore; - PPA pour une énergie décarbonée sans dégrader le budget de l'État; - étoffer le monitoring des prix; - simplification CRM. Enfin, le sous-groupe de travail "Infrastructure énergétique", le plan d'action comprend les thèmes: - infrastructure CO?; - infrastructure H2; - enquête de marché; - procédures de raccordement; - procédures d'autorisation. Les mesures concrètes élaborées par ces groupes sous forme de plans d'actions sont disponibles sur le site du SPF Économie: www.economie.fgov.be/fr/propos-du-spf/plan-interfederal-make2025 En janvier dernier, le comité de pilotage a décidé de mettre en place de nouveaux groupes de travail sur les thèmes suivants: - le marché intérieur et les dix barrières pénalisantes pour la compétitivité, l'innovation et la croissance des entreprises, que je préside; - aides d'État, que je préside également; - intégration des petits réacteurs modulaires (Small Modular Reactors, SMR) dans le système énergétique belge, présidé par le ministre Mathieu Bihet; - perspectives stratégiques de l'Union européenne, présidé par le vice-premier ministre Maxime Prévot; - permis, présidé par les régions.