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| Auteur | Jeroen Bergers, N-VA (08000) |
| Département | Ministre de la Sécurité et de l'Intérieur, chargé de Beliris |
| Sous-département | Sécurité, Intérieur, Beliris |
| Titre | Plan Grandes Villes. |
| Date de dépôt | 09/02/2026 |
| Langue | N |
| Publication question |
B046
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| Date publication | 23/03/2026, 20252026 |
| Statut question | Réponses reçues |
| Date de délai | 13/03/2026 |
| Question |
Ces derniers mois, nous avons pu constater à plusieurs reprises que la criminalité liée aux stupéfiants et les violences qui l'accompagnent continuent d'augmenter à Bruxelles et dans ses environs. Dans ce contexte, le gouvernement a annoncé un renforcement du Plan Grandes Villes, notamment au moyen de ressources supplémentaires et de renforcements de capacité des services de police. En commission de l'Intérieur du 13 janvier 2026, vous avez évoqué à cet égard des investissements dans des véhicules, du matériel opérationnel, des gilets pare-balles, un appui cynophile, des licences logicielles, la formation et le perfectionnement, ainsi qu'une extension du réseau d'officiers de liaison et des campagnes de recrutement ciblées. 1. a) Quels véhicules et quel matériel opérationnel sont acquis ou mis à disposition dans le cadre du Plan Grandes Villes? b) À quelles zones de police, quels services fédéraux ou quelles unités spécialisées ces moyens ont-ils été ou seront-ils affectés concrètement? 2. a) Combien de gilets pare-balles et d'autres équipements de protection ont-ils été achetés récemment dans le cadre du renforcement du Plan Grandes Villes? b) Auprès de quels services et dans quelles zones ont-ils déjà été déployés? 3. L'appui cynophile est-il renforcé dans le cadre du Plan Grandes Villes? Si oui, de combien de brigades cynophiles supplémentaires s'agit-il et où seront-elles déployées? 4. a) Quelles licences (par ex. logiciels, bases de données, outils d'analyse) ont-elles été acquises ou renouvelées afin de soutenir le fonctionnement opérationnel? b) Quels services en font usage concrètement? 5. a) Quelles formations et quels parcours de perfectionnement supplémentaires ont-ils été organisés dans le cadre du Plan Grandes Villes (par ex. lutte antidrogue, grande criminalité, techniques d'intervention)? b) Combien de membres du personnel y ont-ils déjà participé et de quels services ou zones proviennent-ils? 6. a) De quelle manière le réseau d'officiers de liaison est-il étendu? b) Dans quels pays ou régions des officiers de liaison supplémentaires sont-ils déployés? 7. a) Quelles campagnes de recrutement spécifiques ont-elles été mises en place dans le cadre du Plan Grandes Villes? b) À quels profils et à quels services ces campagnes s'adressent-elles et dans quelle mesure se sont-elles avérées efficaces? 8. a) Pouvez-vous fournir un aperçu global des moyens engagés depuis la relance du Plan Grandes Villes, ventilés par catégorie et par service ou zone concerné? b) Une évaluation de l'efficacité de ces investissements est-elle prévue? Si oui, dans quel délai? |
| Statut | 1 réponse normale - normaal antwoord - Réponse publiée |
| Publication réponse |
B048
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| Date publication | 09/04/2026, 20252026 |
| Réponse |
1. Dans le cadre du Plan Grandes Villes (PGV), des crédits ont été prévus pour l'acquisition de véhicules et de matériel opérationnel au profit des unités de la police fédérale, notamment pour l'achat de véhicules au profit des unités de l'intervention, de la police des chemins de fer, ainsi que de la police judiciaire, l'acquisition de licences spécialisées à finalité forensique pour la police judiciaire, l'achat de munitions et de gilets pare balles pour les services fédéraux déployés quotidiennement sur le terrain, etc. Pour la police locale, des moyens ont été dégagés pour l'extension et la remise en état du réseau de caméras des zones de police, principalement dans les grandes villes, à savoir Bruxelles, Anvers, Gand, Liège, Namur, Charleroi et Mons. 2. a) Au total, 7.119 gilets pare balles ont été commandés. b) La commande a été passée à la fin de l'année dernière. Compte tenu des délais de fabrication et de livraison, ceux-ci n'ont pas encore été livrés et n'ont donc pas encore pu être distribués. 3. Le support canin sera étendu au cours de l'année 2026 avec quatre équipes cynophiles (chien et maître-chien). Ces quatre équipes seront ajoutées à la capacité du service Appui Canin (DACH). Ce renforcement de capacité sera déployé conformément aux mécanismes de soutien existants au sein de la police intégrée, notamment pour les actions menées dans le cadre du PGV. 4. a) À partir de 2026, un budget récurrent de 2?millions d'euros par an est prévu via la provision interministérielle Sécurité dans le cadre du PGV. Des crédits complémentaires sont donc prévus pour cette année, la procédure de mise à disposition de ces crédits est en cours. Par conséquent, aucune acquisition n'a encore pu être réalisée à ce stade. Les crédits prévus sont destinés à l'achat de licences judiciaires spécialisées, notamment à finalité forensique, afin d'en garantir un nombre suffisant et de permettre l'exécution des missions légales. b) Les bénéficiaires sont la FCCU et les RCCU, les analystes criminels opérationnels, les spécialistes en criminal intelligence ainsi que les membres du personnel chargés de la lutte contre la criminalité économique et financière grave et organisée. 5. a) À partir de 2026, un budget récurrent de 1,2?million d'euros par an est prévu via la provision interministérielle Sécurité dans le cadre du PGV. Des crédits complémentaires sont donc prévus pour cette année, mais, ici aussi, la procédure de mise à disposition de ces crédits est en cours. Par conséquent, aucune dépense n'a encore pu être effectuée. Le PGV se concentre principalement sur des mesures opérationnelles. Dans ce cadre, aucun nouveau parcours de formation officiel n'est requis à ce stade, car la mise en oeuvre du PGV est avant tout opérationnelle. Les crédits prévus ont pour objectif de renforcer les compétences du personnel, en particulier dans des domaines spécialisés et technologiques, ainsi que de soutenir le déploiement d'une plateforme d'e learning. b) Outre le fait que les dépenses n'ont pas encore pu être réalisées dans l'attente des crédits complémentaires, l'inventaire des besoins est également toujours en cours. Les bénéficiaires concernent l'ensemble des unités de la Direction générale de la police judiciaire (DGJ), à savoir les FGP ainsi que les directions centrales. 6. Le budget du PGV sera utilisé pour étendre le réseau des officiers de liaison (LO) de la police intégrée avec deux postes supplémentaires: un au Panama et un aux Émirats arabes unis. 7. a) La police fédérale élabore actuellement le concept de campagnes innovantes sur les médias sociaux, la présence physique sur les événements de recrutement, l'établissement de partenariats avec des plateformes de recrutement et des lieux de formation. Les objectifs que se fixe la police fédérale sont: le recrutement à court et moyen terme de membres du personnel pour les unités prioritaires et ceux des grandes villes et déployer une stratégie de marque employeur. Les développements visés, matériels ou numériques, sont pensés pour perdurer dans le temps. Les budgets pour les campagnes de recrutement sont prévus en 2026 et 2027. Actuellement, la police fédérale prépare les mesures nécessaires afin d'utiliser ces budgets de manière ciblée dans le cadre du PGV. b) Des unités prioritaires ont été identifiées avec, au sein même de ces unités, des fonctions spécifiques. La spécificité de ces recrutements réside dans la multiplicité des publics-cibles: recrutement de membres déjà policiers (unités spéciales de la DGJ), recrutement de profils spécifiques sur des marchés en pénurie (profils ICT), recrutement sur des bassins d'emplois moins attractifs ou saturés (Bruxelles, Anvers, rand néerlandophone de Bruxelles). Ce sont des stratégies de recrutement qui sont presque définies sur-mesure pour chaque poste. Le succès sera mesurable par le nombre de recrutements effectifs dans les unités prioritaires à court et moyen terme. L'accent sera principalement mis sur les profils opérationnels déployés dans les grandes villes, y compris les unités prioritaires définies dans le plan stratégique 2025 2030 de la police fédérale. Les résultats ne sont pas encore connus, les campagnes étant toujours en préparation. 8. - Pour les 22 actions (en 2025, depuis le 29 septembre 2025), un total de 1.903 agents ont été mobilisés, dont 803 de la police fédérale et 1.100 de la police locale. - Ces 22 actions ont été réparties sur les 7 villes. Il est encore trop tôt pour réaliser une évaluation des différentes composantes du PGV. Une première évaluation aura lieu dans le courant de cette année. |