L'annonce récente de l'entrée d'Aikido Security dans le cercle des licornes belges, avec une valorisation dépassant le milliard de dollars après une levée de fonds de 60 millions, illustre le dynamisme et le potentiel des PME et start-up belges dans des secteurs innovants comme la cybersécurité et l'intelligence artificielle (IA). Cette réussite, qui s'ajoute à celles de Collibra, Team.blue, Deliverect, Odoo, Lighthouse et I-care, confirme la place de la Belgique, et en particulier de Gand où quatre des sept licornes sont issues, comme un pôle technologique majeur en Europe. Alors que ces entreprises contribuent à la réputation internationale de la Belgique et créent des emplois hautement qualifiés, il est essentiel de s'interroger sur les moyens mis en oeuvre pour soutenir les PME et les indépendants dans des secteurs porteurs, faciliter leur accès aux financements, et renforcer leur compétitivité face à la concurrence internationale. 1. Quelle est votre analyse de l'émergence d'Aikido Security et des autres licornes belges, votre ministère compte-t-il capitaliser sur ce succès pour stimuler l'écosystème des PME et des start-up en Belgique? 2. Des mesures spécifiques sont-elles prévues pour soutenir les jeunes pousses à fort potentiel, comme des aides à l'innovation, des facilités d'accès au crédit, ou des partenariats avec des investisseurs nationaux et internationaux? 3. Comment votre SPF accompagne-t-il les indépendants et les PME dans leur transition vers des secteurs innovants et quels dispositifs sont mis en place pour les aider à se former, à recruter et à se développer à l'international? 4. Quels sont les défis majeurs auxquels sont confrontées les PME belges dans des secteurs comme l'IA et la cybersécurité? Des collaborations avec les universités, les centres de recherche et les incubateurs sont-elles encouragées pour favoriser le transfert de technologies et l'émergence de nouvelles innovations? 5. Envisagez-vous de renforcer les incitants fiscaux ou les aides directes pour les PME et les indépendants actifs dans des secteurs stratégiques, afin de les aider à rivaliser avec les géants internationaux et à pérenniser leur croissance?
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J'ai pris connaissance de l'entrée d'Aikido Security dans le cercle des licornes belges suite à sa dernière levée de fond. Je m'en réjouis pour l'entreprise, son écosystème et plus largement, pour la Belgique. 1. La superbe réussite d'Aikido Security est certainement un exemple inspirant pour toutes ces jeunes start-up en phase de développement et pour ces entrepreneurs réfléchissant jour après jour à un modèle commercial innovant. À l'époque où notre pays et plus largement l'Europe font face à de nombreux défis stratégiques, la réussite d'Aikido Security met en avant le succès de nos entrepreneurs et donc de notre économie. Néanmoins à l'heure de défis stratégiques toujours plus vifs, nous devons lever l'ensemble des obstacles auxquels nos start-up, scale-ups et licornes font face. Le Plan PME 2025 annoncé récemment vise justement à améliorer la capacité d'innovation, la résilience et la compétitivité des PME belges, incluant les jeunes start-up à fort potentiel. 2. Un certain nombre de mesures ont d'ailleurs été annoncées visant spécifiquement les problématiques rencontrées par les start-up en termes d'aides à l'innovation, d'aides au crédit ou d'aides à l'identification de partenariats avec des investisseurs. Je pense notamment aux nombreuses propositions faites concernant le soutien à l'accès aux marchés publics et marchés publics innovants pour lesquels nous proposons de soutenir l'accès des entrepreneurs à la commande publique. Également, nous prévoyons de soutenir le droit à la seconde chance, notamment pour l'accès au crédit bancaire. Enfin, en termes financiers, je pense à la révision du tax shelter PME pour le rendre toujours plus populaire tant auprès des entrepreneurs que des investisseurs. La proposition faite de financement par action pour les small- and midcaps a aussi un rôle stratégique à jouer pour les scale-ups. 3. De manière générale, l'accompagnement des indépendants et des PME dans leur transition vers des secteurs innovants est assuré principalement au niveau des régions, qui sont également compétentes en matière de formation, d'emploi et de soutien à l'expansion internationale des entreprises. Je vous invite dès lors à contacter ces autorités régionales, qui pourront vous fournir des informations plus détaillées sur les dispositifs en place. 4. L'intelligence artificielle et la cybersécurité représentent des défis majeurs. Les collaborations avec les universités y sont donc essentielles. C'est pourquoi la mise en oeuvre de principes transparents et standardisés relatifs aux conditions contractuelles entre universités et spin-offs est importante afin d'encourager des entrepreneurs innovants à entreprendre et de stimuler des investisseurs extérieurs à soutenir le financement grâce à une réglementation plus claire. Dans le même esprit, je souhaite réformer la règlementation pour les étudiants entrepreneurs pour encourager l'entreprenariat étudiant. 5. Le soutien aux PME et indépendants actifs dans nos secteurs stratégiques est essentiel pour les aider à rivaliser avec leurs concurrents internationaux. C'est pourquoi le plan PME 2025 propose toute une série de mesures visant à stimuler le financement alternatif des PME. Je pense ici au financement par actions à la fois via une communication renforcée des possibilités offertes par le Fonds européen d'investissement ainsi que par des investissements accrus de la Société fédérale de Participations et d'Investissement (SFPIM). La révision du tax shelter PME appuyée par une campagne de communication vis-à-vis des investisseurs et des PME offrira également, je le crois, des possibilités de financements renouvelées pour nos PME. Enfin, les PME pourront à nouveaux amortir de manière dégressive certains investissements (numériques, les brevets, recherche et environnement).