Étant donné que le gouvernement De Wever souhaite mettre fin en priorité à l'hébergement dans des hôtels, j'ai quelques questions supplémentaires à ce sujet. 1. Quel a été le coût total de l'hébergement de demandeurs d'asile dans des hôtels depuis février 2025 jusqu'à la date la plus récente dont vous disposez en 2025? 2. De quels sites s'agissait-il à partir de début 2025? Dans ma question n° 312 du 12 septembre 2025 (Questions et réponses, Chambre, 2025-2026, n° 28), vous avez fait référence à la situation aux Pays-Bas et indiqué que vous ne souhaitiez donc pas répondre. La transparence des fonds publics est toutefois cruciale. 3. Des moyens sont-ils consacrés à la sécurisation de ces hôtels? Si oui, veuillez en fournir un aperçu. 4. Les demandeurs d'asile qui séjournent temporairement dans des hôtels bénéficient d'un accompagnement social et médical assuré par une équipe mobile. Cette équipe est présente plusieurs fois par semaine à l'hôtel et organise une permanence. Combien d'ETP sont mobilisés à cette fin et quel en est le coût (personnel et transport)? 5. Vous avez déclaré n'avoir reçu aucune plainte de la part des autorités locales ou des riverains ces derniers temps. Que voulez-vous dire par "ces derniers temps"? Y a-t-il eu auparavant une période où des plaintes ont été formulées? Si oui, pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet?
B044
1. Le coût total de l'accueil à l'hôtel depuis février 2025 jusqu'au 31 décembre 2025 s'élève à 6.532.021 euros. 2. Maintenant que les demandeurs d'asile ne sont plus hébergés et que leur sécurité et celle des employés ne sont plus compromises, je peux répondre à cette question. Concrètement, il s'agissait des hôtels suivants à Bruxelles: - hôtel Sunrise; - hôtel Albert; - hôtel Sunrise; - hôtel Eurocap; - hôtel Albergo. 3. L'Agence a loué des chambres d'hôtel. Aucun moyen financier n'a été alloué pour entreprendre des mesures en vue de la sécurisation de l'infrastructure de l'établissement. Ceci relève des responsabilités de l'hôtelier. 4. Pour l'accompagnement médical et social, l'équipe pour le suivi des hôtels était composée de: - 1 coordinateur; - 4 accompagnateurs; - 2 experts sociaux; - 1 secrétaire médicale; - 2 infirmières. Durant l'activité, de mai 2025 à décembre 2025, les coûts salariaux de ces collaborateurs s'élevaient à 183.259,13 euros (incluant les abonnements de transport en commun). Des travailleurs intérimaires ont également été affectés à cette mission. Ces coûts se sont élevés à 201.900,98 euros. En raison de la fermeture des hôtels, ces contrats sont arrivés à leur terme. 5. Au démarrage du dispositif, certaines plaintes de voisinage ont pu être signalées (nuisances sonores dans les espaces extérieurs, présence d'enfants, jets de déchets, etc.). Un travail conjoint a alors été mené avec les hôteliers afin de remédier à ces situations, notamment par l'application de sanctions, d'activités adaptées pour les enfants accompagnés non scolarisés et la scolarisation des mineurs étrangers accompagnés.