Sans visibilité sur les canaux d'entrée, il est impossible de procéder à une planification des effectifs fondée sur des données probantes. Le rapport entre le recrutement externe et la promotion sociale détermine la combinaison des compétences, la courbe d'apprentissage, la mobilité professionnelle et la rétention. La promotion interne garantit l'expérience mais réduit les capacités dans les fonctions sources lorsque les remplacements se font attendre. Le recrutement externe peut combler les pénuries mais nécessite davantage de formation, de temps d'adaptation et de budget. En l'absence de ventilation par direction (générale) et par zone locale, il n'est pas possible de détecter à temps les points sensibles et les déséquilibres structurels. 1. Combien de membres du personnel ont été recrutés en externe, chaque année, au cours des cinq dernières années? 2. Combien ont bénéficié d'une promotion sociale au cours de la même période? Pouvez-vous fournir une ventilation pour la police fédérale par direction (générale) et par zone locale? 3. Pouvez-vous ventiler ces chiffres par grade et par rôle linguistique? 4. Quelle est l'incidence de ces mouvements sur le tableau organique et les effectifs (pénuries/excédents par cadre)?
B035
La réponse à cette question a été transmise directement à l'honorable membre. Étant donné son ampleur, cette réponse n'a pas été insérée dans le Bulletin des Questions et Réponses. Sur simple demande, le greffe de la Chambre des représentants transmettra les documents (questions.ecrites@lachambre.be).