Depuis 2022, la Charte de la diversité et de l'inclusion fait partie de la politique de l'administration fédérale en matière de diversité. En la signant, les services publics fédéraux s'engagent à élaborer des plans d'action annuels, à affecter des membres du personnel à des missions liées à la diversité et à établir un rapport annuel sur la mise en oeuvre de cette politique. 1. Votre SPF fait-il actuellement partie du réseau fédéral diversité et inclusion? Dans l'affirmative, depuis quand? 2. Depuis 2022, combien de membres du personnel (en équivalents temps plein) ont été affectés à des fonctions liées à la diversité, à l'inclusion ou à l'égalité des chances? Quel a été le coût annuel de ces affectations? 3. Quel montant votre SPF a-t-il consacré depuis 2022 à des actions, des formations, des publications, des événements ou d'autres initiatives dans le cadre de cette politique de diversité? Merci de fournir un aperçu par année et par action. 4. Un plan d'action annuel (PAA) spécifique en matière de diversité et d'inclusion a-t-il été établi dans votre SPF? Dans l'affirmative, pouvez-vous résumer brièvement les principaux objectifs et indicateurs pris en considération depuis 2022? Pouvez-vous également lier ces éléments à des budgets concrets? Merci de fournir un aperçu par PAA. 5. Quels partenaires, consultants ou organisations externes ont été impliqués dans la mise en oeuvre ou dans l'accompagnement de cette politique et quels montants ont été dépensés annuellement à cet effet depuis 2022?
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Merci pour votre question, sur une thématique qui m'est chère et sur laquelle je compte m'investir. 1. Le SPF Affaires étrangères participe activement au Réseau fédéral Diversité et Inclusion depuis sa création en 2005. En effet, la première réunion du "Réseau Diversité" des Services publics fédéraux s'est tenue le 11 mars 2005, sous la présidence de la Cellule Diversité du SPF Personnel et Organisation. En 2006, notre SPF a co-signé la Charte de la Diversité de l'Administration fédérale, laquelle a été profondément revue et, en 2022, sous l'impulsion du Réseau fédéral Diversité, est devenue la "Charte de la Diversité et de l'Inclusion de l'Administration fédérale". 2. Plusieurs personnes de niveau A (deux A3 et deux A1) travaillent sur les questions de Diversité et Inclusion, mais à temps partiel, car elles sont également affectées au suivi d'autres thématiques. En équivalents temps plein (ETP), cela représentait environ 1 ETP en 2022; 1,5 ETP en 2023, 2024 et 2025; et 2 ETP depuis octobre 2025. Le coût moyen d'un collaborateur de classe A1 s'élève à environ 60.000 euros par an; pour un employé de classe A3, ce coût s'élève à 100.000 euros par an. 3. Une grande partie des actions de sensibilisation menées dans le cadre de la diversité et de l'inclusion se sont concentrées sur les ressources humaines (communication, affiches, campagnes de sensibilisation, jeu interne respect@work). Certaines actions et formations ont nécessité un budget spécifique, parfois avec un cofinancement du SPF Stratégie et Appui (BOSA). Parmi ces initiatives: organisation de formations sur les biais liés au genre, sur l'autisme, sur l'accueil des personnes LGBTQIA+, des mises en situation pour aborder la question du handicap, ainsi que la participation à la Pride. En moyenne, le SPF a consacré environ 5.000 euros par an à ces activités. Les dépenses sont restées relativement limitées, et le demeurent en 2025. Voici un aperçu selon les actions et années: - LGBTQI au travail, 2022, KLIQ VSW, 1.798,00 euros; - Formation Genre, 2022/2023, Jump/IEFH, 5.000 euros; - Formation P et O4 - Handicap sur le lieu de travail, 2024, Atingo, 3.841,75 euros; - Formation sur le trouble du spectre d'autisme, 2024, Huis Helder, 2.613,60 euros; - E-learning sur le trouble du spectre d'autisme, 2025, Huis Helder, 1.270,50 euros; - Participation Pride, 2025, 3.000 euros. 4. Diverses activités ont été menées sur ces thématiques depuis de nombreuses années, sans toutefois être intégrées dans un plan spécifique. Le premier plan a été établi en 2023 et couvre la période 2023-2024. Un projet de plan pour la période 2025-2029, correspondant à la législature, est en cours de finalisation mais n'a pas encore été validé par le Comité de direction. Le plan 2023-2024 incluait notamment les actions suivantes: - formations sur le genre; - procédure d'aménagements raisonnables; - participation aux Inclusion Awards avec le projet Allyship: it starts with ME, organisé par Women@Work; - pride: participation à la Pride Parade et présence sur le stand fédéral de Travaillerpour.be; - trois projets d'inclusion: un cofinancement a été obtenu du SPF BOSA pour trois projets d'inclusion, à savoir des sessions de mise en situation autour du handicap, des sessions de sensibilisation à l'autisme et l'amélioration de l'accessibilité de l'ambassade à Paris; - Diagnostic de l'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite dans les trois bâtiments de l'administration centrale: cofinancement obtenu auprès du SPF BOSA; - Manuel Membre d'une commission de sélection: le défi de l'objectivité. 5. Pour la mise en oeuvre de la politique Diversité et Inclusion, le SPF Affaires étrangères collabore avec des partenaires internes et externes: - en interne, la consultation et la coopération s'effectuent avec le réseau interne WAW (Women@Work), Proud, ainsi que différents services thématiques tels que la direction des droits humains, la cellule Gendermainstreaming, les conseillers en prévention et le service Communication; - en externe, le SPF travaille en étroite collaboration avec le Réseau fédéral Inclusion, le SPF BOSA, l'Institut pour l'égalité entre les femmes et les hommes, Unia, le réseau interfédéral BePROUD, ainsi qu'avec divers partenaires du secteur associatif (Klein Barnum, Arc-en-ciel, Kliq, Huis Helder, Atingo, Diversicom, etc.).