Dans votre note de politique générale, vous indiquez que tant au niveau fédéral qu'au sein de la Justice, un accent particulier est mis sur le renforcement du rôle de la communication, du partage d'informations et de la collaboration entre les porte-parole de la Justice. Vous soulignez l'importance de structurer et de dynamiser ce vaste réseau pour mieux informer les citoyens et renforcer la lisibilité de la Justice. Il est en effet essentiel que la Justice puisse faire l'objet d'une communication cohérente, dans un souci de pédagogie mais aussi de légitimité, notamment face aux perceptions parfois négatives ou aux incompréhensions du grand public. 1. Quelles sont les initiatives concrètes envisagées pour structurer et renforcer le réseau des porte-parole de la Justice à l'échelle nationale? 2. Le rôle des porte-parole sera-t-il davantage institutionnalisé ou professionnalisé dans les mois à venir? 3. Un cadre de formation spécifique est-il prévu pour ces acteurs, notamment en matière de communication judiciaire ou de vulgarisation juridique? 4. Comment la communication du SPF Justice est-elle articulée avec celle des parquets, des cours et tribunaux, ainsi qu'avec les autres administrations concernées? 5. Disposez-vous d'un budget ou d'une ligne budgétaire spécifique pour soutenir cette stratégie de communication renforcée?
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1 et 4. Le SPF Justice et l'Ordre judiciaire disposent de leur propre structure de communication et de leur autonomie, mais collaborent étroitement afin d'harmoniser leurs messages dans la mesure du possible. Nous examinons avec l'Institut de Formation Judiciaire (IFJ) comment ancrer davantage la communication dans la formation de base des magistrats. Aujourd'hui, outre les magistrats désignés comme magistrat de presse/porte-parole au sein de leur juridiction, des porte-parole professionnels et des attachés de communication sont également actifs dans les parquets, les cours et tribunaux et les services d'appui. Au SPF Justice également, des porte-parole et des communicateurs travaillent dans les différentes directions. Des réunions de concertation structurelles sont organisées afin d'améliorer la cohérence et la transparence. Ces réunions ont pour but de renforcer les relations existantes et d'assurer une meilleure visibilité mutuelle des dossiers de communication et des agendas des deux entités. L'objectif est de renforcer la coopération et l'échange d'informations entre les différents experts et équipes, et d'assurer une communication plus cohérente, accessible et attrayante. 2. Nous voulons ancrer légalement le rôle des attachés de presse et des magistrats de presse, et examiner comment le cadre législatif relatif au secret professionnel partagé peut être adapté afin d'améliorer la circulation de l'information au sein du ministère public et des cours et tribunaux. Cela permettra de mieux préparer la communication sur les jugements sensibles sur le plan médiatique et socialement pertinents. 3. Les communicateurs au sein de la Justice peuvent déjà bénéficier aujourd'hui d'une offre de formation étendue. L'offre de formation existante continuera d'être utilisée dans les années à venir. Tant le SPF Stratégie et Appui que l'IFJ proposent des formations sur mesure (communication de crise, entraînement face à la caméra, contextualisation judiciaire dans la presse, etc.). Avec l'IFJ, nous examinons comment ancrer davantage la communication dans la formation de base des magistrats. 5. Ces initiatives ne nécessitent pas de budget supplémentaire. L'approche repose principalement sur une meilleure organisation des ressources existantes et une utilisation plus efficace des outils numériques disponibles. Il s'agit d'une optimisation interne qui vise à raccourcir les lignes de communication, à partager plus rapidement les informations et à renforcer la collaboration. À l'avenir, les investissements dans la communication resteront nécessaires, tant en termes de ressources humaines que budgétaires. Ces crédits seront développés en fonction des priorités et de la marge disponible.