B032
Il est essentiel de réduire le morcellement de la police fédérale, de même que la hiérarchie et la bureaucratie. La lourde structure actuelle doit être réformée pour créer un ensemble efficace permettant une réduction des frais généraux. D'après le plan stratégique, les fonctions d'appui considérées comme relevant des frais généraux doivent diminuer d'environ 10 % au sein de la police fédérale, ce qui équivaut à une marge budgétaire d'environ 260 collaborateurs. Ces 10 % ne sont pas le résultat d'un calcul scientifique, mais une estimation de ce qui est faisable d'ici 2026. Cet objectif pourra être revu à la hausse à la suite de décisions concernant les réformes structurelles. Un premier objectif sera fixé pour chaque direction générale d'ici fin 2026, à savoir une réduction des frais généraux de 5 %. En fonction de la redistribution de la capacité, des choix clairs s'imposent entre les services sur la base des priorités stratégiques. Il est illusoire de penser que chaque service pourra systématiquement conserver ou renforcer sa capacité. Nous devons nous écarter d'une approche linéaire de renforcement et évoluer vers une gestion du personnel dynamique et sélective. 1. Jugez-vous cet objectif de 10 % atteignable? Ou un taux de 20 % est-il également possible? 2. Pourquoi l'objectif est-il fixé à 5 % pour les trois directions générales? 3. N'est-il pas opportun d'ajuster l'objectif en fonction de la redistribution de la capacité? Comment cette répartition pourrait-elle se traduire en pourcentage par direction générale?
B034
1. L'objectif de réduire d'environ 10 % l'overhead au sein de la police fédérale ne résulte pas d'un calcul scientifique, mais d'une estimation réaliste de ce qui est réalisable dans le contexte actuel, tout en créant une marge suffisante pour réorienter des capacités vers les missions clés et donc vers le travail opérationnel, conformément aux exigences de l'accord de gouvernement. Une réduction durable de l'overhead ne peut être réalisée sans une simplification tangible des structures de la police fédérale. Pour ce dernier point, le commissaire général me prépare un certain nombre de scénarios, sur la base desquels je prendrai une décision conjointement avec le ministre de la Justice. 2. Afin de rendre ce processus à la fois praticable et responsable, il a été décidé de fixer une première étape intermédiaire d'ici fin 2026: une réduction de l'overhead de 5 % dans chaque direction générale. Cette mesure vise à responsabiliser l'ensemble des directions et à dégager dès à présent une marge nécessaire pour une première réorientation des capacités. 3. Il ne s'agit pas d'une approche "au rabot", mais d'une phase de démarrage équilibrée qui sera affinée dans une étape ultérieure. En fonction des priorités stratégiques et des décisions politiques concernant l'évolution des structures de la police fédérale, des mesures complémentaires seront prises. Il est évident que chaque service ne pourra pas systématiquement maintenir ou renforcer sa capacité. Le principe de base repose sur une gestion des ressources humaines dynamique et ciblée, avec des choix clairs alignés sur les missions stratégiques. Ce dernier point nécessite un nouveau concept de planification du personnel, pour lequel le commissaire général me transmettra des propositions appropriées.