Selon la N-VA, la police fédérale doit faire l'objet d'un audit externe approfondi. Le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus doit être amélioré structurellement. Il est essentiel de réduire la fragmentation, tout comme la hiérarchie et la bureaucratie. La structure actuelle, trop lourde, doit être réformée pour devenir un ensemble efficace, avec moins de directions et de frais généraux, et un cadre intermédiaire et de base plus solide. Il faut améliorer l'efficacité opérationnelle et mieux coordonner la police fédérale spécialisée. Le commissaire général a entendu notre suggestion d'audit externe. La police fédérale se dit ouverte à la réalisation d'un tel audit externe. Nous tenons à souligner que les réformes précédentes (Octopus et Optimisation) ont été menées à bien par des externes. Il nous semble qu'une mesure objective externe de la charge de travail doit également être effectuée. 1. Êtes-vous favorable à la réalisation d'un audit externe? Pouvez-vous motiver votre réponse? 2. Quelle organisation externe pourrait s'en charger? 3. Quels seraient les avantages d'une mesure objective externe de la charge de travail? 4. Quels enseignements pouvons-nous tirer de la mesure de la charge de travail au sein de la Justice?
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1 et 2. La police fédérale fait aujourd'hui l'objet d'une réflexion approfondie sur sa structure et son fonctionnement. À ma demande, ainsi qu'à celle de ma collègue de la Justice, la police fédérale a présenté un rapport interne, dans lequel, à ce stade, les stakeholders externes n'ont pas encore été consultés, contenant une série de propositions et d'options visant à moderniser et simplifier l'organisation. Ce rapport expose plusieurs pistes qui seront désormais discutées entre les deux ministres de tutelle, en vue de choix politiques qui devront constituer la base d'un plan de réforme concret. Il est évident que certains éléments doivent évoluer: la structure actuelle reste trop complexe et fragmentée, la prise de décision peut être simplifiée et accélérée. Une meilleure stratégie RH, une amélioration des flux informatiques et informationnels, ainsi que l'optimisation au niveau des arrondissements, figurent également parmi les chantiers prioritaires. L'ambition de cette démarche est claire: réduire les coûts indirects, mieux mobiliser les ressources disponibles et renforcer une police plus flexible, mieux spécialisée et plus proche de la réalité opérationnelle. Les premières réalisations de cette démarche sont déjà en cours dans le cadre du nouveau plan stratégique de la police fédérale, mais des effets durables ne seront possibles qu'après une adaptation de la structure. Nous disposons aujourd'hui d'une vision claire des problèmes à résoudre. Je ne souhaite pas ralentir la réflexion à ce stade, d'autant que l'accord de gouvernement prévoit explicitement de limiter le recours à la consultance externe aux cas strictement nécessaires. Il est toutefois évident que certaines autorités et partenaires devront être associés à l'élaboration de la solution. Je prendrai les contacts nécessaires en temps opportun. 3. Concernant une mesure externe de la charge de travail: une évaluation objective peut certainement contribuer à une meilleure compréhension de l'utilisation réelle des moyens, de la répartition de la charge et des besoins sur le terrain. Ce point est aussi valable d'ailleurs pour la police locale. 4. Pour ce qui est de l'expérience au sein de la Justice, je renvoie vers ma collègue, ministre de la Justice.