Au cours de l'audition organisée le 17 juin 2025, la N-VA a remis un plan en dix points au commissaire général. Il s'agit des priorités auxquelles il doit s'atteler de toute urgence afin de présenter des résultats concrets et tangibles à court terme. La réforme de la sélection et du recrutement est une priorité absolue. Ces dix dernières années, la sélection et le recrutement ont déjà été réformés à plusieurs reprises. Mais l'évaluation, réalisée en 2023, du concept de recrutement le plus récent a été accablante. Celui-ci ne donne pas les résultats escomptés. L'objectif est de parvenir à un processus de recrutement et de sélection transparent, performant et moderne, d'une durée maximale de 90 jours. Les zones locales peuvent collaborer afin de pouvoir recruter elles-mêmes les membres de leurs propres corps. Nous recrutons les profils qui correspondent aux besoins du terrain. Nous maximisons la qualité et la recherche de la diversité. Nous voulons mettre les bonnes personnes au bon endroit. Plusieurs services opérationnels de la police fédérale sont confrontés à des pénuries structurelles de personnel. Nous éliminons tout obstacle qui entrave le recrutement rapide et efficace de nouveaux collaborateurs. Nous remplaçons l'actuelle procédure stricte d'affectation du personnel (modèle IRI) par un plan de personnel flexible (comme c'est déjà le cas au niveau de la police locale). La première version de ce plan de personnel date déjà de 2015. 1. Pouvez-vous expliquer l'évaluation, réalisée en 2023, du concept de recrutement le plus récent? 2. Quelles mesures concrètes permettent de réduire le processus à 90 jours? 3. En quoi consiste le plan de personnel flexible?
B022
1. Depuis septembre 2021, une nouvelle procédure de sélection et de recrutement du personnel est concrètement appliquée. Cette réforme s'inscrit dans notre engagement continu à rendre le processus de recrutement plus moderne, transparent et efficace, conformément aux priorités stratégiques de l'accord de gouvernement fédéral. En juin 2023, le Comité de coordination de la Police intégrée (CC GPI) a approuvé la méthodologie d'évaluation de cette nouvelle procédure. Cette évaluation se déroule en deux phases: une première phase quantitative via un questionnaire, suivie d'une seconde phase qualitative avec des groupes de discussion à l'automne 2024. Les résultats de ces groupes de discussion ont mis en évidence des points d'amélioration clairs, tels que la nécessité d'une meilleure coordination entre la mobilité interne et le recrutement externe, une plus grande transparence pour les zones de police locales et les services fédéraux afin de permettre des choix éclairés, ainsi qu'un besoin urgent de soutien numérique pouvant générer des gains d'efficacité. 2. L'évaluation a donné lieu à huit recommandations concrètes, qui sont intégralement reprises dans un plan d'action aligné sur l'accord de gouvernement. En collaboration avec ses partenaires, la police fédérale élabore un parcours détaillé pour mettre en oeuvre ces recommandations, en soulignant l'importance de l'intégrité et de la présence aux épreuves de sélection. Une analyse d'impact est également en cours afin de déterminer les ajustements nécessaires au niveau des procédures, des outils et du cadre réglementaire. Nous voulons par là non seulement accélérer le processus de sélection mais aussi le renforcer structurellement. Par ailleurs, des plans d'action sont en cours d'élaboration autour de l'attractivité, du recrutement et de la sélection pour les unités à renforcer en priorité (Direction de la police aéronautique - LPA, PJF Anvers, PJF Bruxelles, Direction des unités spéciales - DSU, DAB), ainsi que pour certains grades (inspecteur principal avec spécialisation particulière - INPP SP, agent de sécurité de police - BAGP, zij-instromers). 3. Actuellement, la capacité de la police fédérale est encore gérée sur la base de tableaux organiques obsolètes et rigides, qui ne répondent plus aux besoins actuels. Notre ambition est de traduire les besoins de l'organisation (répartition des capacités, profils nécessaires, etc.) dans un plan de personnel qui définira les orientations pour les années à venir, tout en restant rapidement adaptable en fonction de l'évolution des phénomènes de sécurité.