B022
Récemment, nous avons débattu du budget 2025 du SPF Chancellerie. Vous avez confirmé réaliser une économie annuelle de 1,8 % et qu'un plan d'économies serait proposé. Dans les notes qui avaient fuité lorsque vous étiez formateur, vous alliez plus loin, ce SPF était tout bonnement amené à disparaitre à l'instar d'autres institutions fédérales. Pourtant la Chancellerie a de nombreuses tâches: marchés publics, cybersécurité, politique de siège, mais aussi préparation de grands évènements et du bicentenaire du Royaume et de la mise en valeur de l'image de notre pays. 1. Concrètement, comment s'organise le travail de votre SPF depuis votre arrivée au poste de premier ministre en vue des réformes et économies annoncées? 2. Quand votre plan d'économies sera-t-il adopté et quelles sont vos priorités? 3. Dans votre plan d'économies, qu'en sera-t-il du personnel du SPF et de ses compétences? De combien d'équivalents temps plein se compose-t-il aujourd'hui et quels sont vos objectifs? 4. Quelles tâches comptez-vous ne plus "activer" au sein de votre administration notamment dans la préparation des sommets et missions internationaux? 5. Combien de personnes sont chargées de travailler sur les préparatifs du bicentenaire du pays d'une part et d'autre part à la mise en valeur de l'image de notre pays?
B023
Le SPF Chancellerie du Premier ministre se concentre sur ses missions essentielles et élabore, comme tous les services publics fédéraux, son Plan stratégique 2025-2029. Ce document comprendra différents axes, dont un volet dédié à la stratégie à adopter pour la législature, en cohérence avec les actions et mesures prévues dans l'accord de gouvernement, et un volet sur la stratégie à long terme. Les mesures d'économies de 1,8 %, tant sur les crédits de fonctionnement que sur ceux relatifs au personnel, sont d'ores et déjà d'application et ont été implémentées dans le budget 2025. Les priorités définies par l'accord de gouvernement, et précisées dans mon exposé d'orientation politique, feront l'objet d'une concertation avec le SPF Chancellerie du Premier ministre afin d'en déterminer le périmètre de mise en oeuvre, tant au regard des résultats attendus que des délais réalistes à fixer. Cette concertation s'organisera dans le cadre de l'élaboration du Plan stratégique 2025-2029. Le SPF Chancellerie du Premier ministre a pour mission principale de soutenir le premier ministre en tant que chef du gouvernement. Conformément à l'accord de gouvernement, la Chancellerie préservera son statut de SPF et concentrera justement ses ressources sur le soutien au premier ministre. Ces dernières années, le SPF Chancellerie a également soutenu des services crées auprès de lui, notamment le Centre pour la Cybersécurité Belgique (CCB) et l'Institut fédéral de Développement durable (IFDD), l'Agence pour la Simplification administrative (ASA) et le Service fédéral d'Audit interne (FAI). Ces deux derniers ont été transférés vers le SPF Stratégie et Appui (BOSA) respectivement en 2022 et 2024. Conformément à l'accord de gouvernement, le CCB et l'IFDD seront à l'avenir soutenus par d'autres services publics fédéraux. En ce qui concerne les effectifs, il convient de souligner qu'une réduction de 17 % ces dix dernières années. Le SPF Chancellerie compte 101,46 équivalents temps plein (ETP), le CCB, 124,6 ETP et l'IFDD 19 ETP. Le SPF Chancellerie continuera à organiser et à coordonner l'organisation de sommets et de grands événements, toujours en collaboration avec d'autres départements fédéraux comme le SPF Intérieur, la Défense, le SPF Affaires étrangères, et avec les entités fédérées. Pour le bicentenaire de la Belgique et cinquantième anniversaire du fédéralisme, une task force sera créé auprès du SPF Chancellerie qui dispose de l'expérience et de l'expertise de coordination de grands événements. La direction générale Communication externe oeuvre à la mise en valeur de l'image de la Belgique, à travers notamment l'organisation d'un concert de clôture de la Fête nationale du 21 juillet et de la campagne de country branding "Belgium, open for Business". La mise en place d'une Belgium House à Davos, des actions de mise en lumière des atouts économiques de la Belgique lors des missions économiques ou visites d'État sont ainsi réalisées dans le cadre de cette campagne en concertation et en collaboration avec les régions. Le nombre de personnes qui travaillent sur ces projets varie en fonction de l'ampleur (1 à 4 en général, à temps partiel).