B021
L'insertion socioprofessionnelle (ISP) ne peut être envisagée comme un objectif politique crédible si elle ne repose pas sur des moyens concrets à la hauteur des enjeux. Accompagner une personne vers l'emploi ou vers un projet de vie réaliste, nécessite bien plus qu'un simple suivi administratif. Cela demande du temps, de l'écoute, des compétences spécifiques en accompagnement social, une connaissance fine du tissu local, et surtout une continuité dans le lien entre l'accompagnateur et la personne. Or, sur le terrain, de nombreux CPAS signalent un manque criant de ressources humaines, avec des équipes débordées, contraintes de suivre des centaines de dossiers par travailleurs. À cela s'ajoute un manque de moyens financiers pour développer des actions ciblées, nouer des partenariats solides, ou investir dans des projets d'insertion durables. Cette réalité fragilise les parcours d'ISP, compromet la qualité de l'accompagnement, et, in fine, limite les chances de réussite des personnes accompagnées. 1. Des recrutements spécifiques ou renforcements d'équipes sont-ils envisagés dans le cadre de la politique fédérale de lutte contre la pauvreté et de soutien à l'ISP? 2. Existe-t-il un cadre d'évaluation pour mesurer la charge de travail des référents ISP dans les CPAS et identifier les besoins structurels en personnel? 3. Une revalorisation du rôle et du statut des agents ISP des CPAS est-elle envisagée, afin d'attirer et de fidéliser des profils qualifiés dans cette fonction essentielle?