Proximus a annoncé la vente de plus de la moitié de ses bâtiments d'ici à 2035, dans le cadre d'une stratégie de cession d'actifs non-essentiels visant à générer plus de 500 millions d'euros d'ici 2027, et a déjà finalisé la vente de ses deux tours de bureaux à Bruxelles pour 62,5 millions d'euros, tout en prévoyant de relocaliser son siège social à Tour Taxis dans des bâtiments plus durables. 1. Quels sont les critères qui président au choix des bâtiments à céder? 2. Comment le gouvernement entend-il garantir que ces opérations servent l'intérêt public, notamment en termes de valorisation du patrimoine immobilier public et de transparence des transactions? 3. Quelles garanties sont prévues pour assurer la continuité des missions de service public et la préservation des conditions de travail des collaborateurs de Proximus dans ce contexte de transformation immobilière? 4. Comment le gouvernement veille-t-il à ce que les objectifs environnementaux annoncés dans le cadre du nouveau siège soient effectivement atteints?
B020
La stratégie immobilière de Proximus, qui vise une meilleure adéquation entre son patrimoine et les évolutions de ses besoins fonctionnels, numériques et environnementaux, s'inscrit dans un contexte de transformation profonde du groupe. En tant que ministre de tutelle, je veille à ce que cette stratégie respecte l'intérêt général, tant en matière de bonne gestion des actifs publics que de conditions de travail et de transition écologique. Le choix des bâtiments à céder repose sur une combinaison de critères objectifs, incluant notamment leur valeur, leur taux d'occupation, leur attractivité foncière, et leur pertinence au regard des usages actuels. Les bâtiments dont les fonctions sont appelées à disparaître ou à être relocalisées en raison de l'évolution technologique ou des pratiques de travail hybrides sont prioritaires dans cette stratégie de cession. Ces opérations de valorisation immobilière doivent s'effectuer dans le respect de règles de transparence, et de nombreux projets donnent lieu à des reconversions à visée sociale, comme la création de logements ou d'espaces publics. Je veille à ce que les transactions s'inscrivent dans un cadre éthique et transparent, et que les bénéfices tirés de ces ventes servent la stratégie de modernisation de l'opérateur. S'agissant de la continuité des missions de service public et des conditions de travail, Proximus prévoit systématiquement des relocalisations dans des sites adaptés, en concertation avec les représentants du personnel. Les nouvelles implantations doivent répondre aux standards actuels en matière d'ergonomie, d'accessibilité et de qualité environnementale. Aucune cession n'est réalisée sans solution de relogement ou sans analyse préalable de l'impact sur les activités concernées. Enfin, les ambitions environnementales sont intégrées dès la conception des nouveaux projets. Le choix du site de Tour et Taxis pour le futur siège social de Proximus s'est notamment fondé sur des critères de performance durable, incluant des normes élevées telles que le label BREEAM Shell and Core Outstanding et des objectifs Net Zero. Ces engagements sont contractualisés avec le promoteur et un suivi rigoureux de leur mise en oeuvre est prévu.