B020
Le 27 mai 2025, en votre cabinet, les quatre syndicats militaires ont quitté la table des discussions en dénonçant un projet de réforme des pensions qui relèverait l'âge de départ à 67 ans. Soit un an de plus chaque année jusqu'à atteindre l'âge légal commun. Pour le front commun syndical, ces mesures relèvent, je cite, du "dumping social pur et simple": des conditions de travail précaires, une absence de reconnaissance, un mépris flagrant pour la spécificité militaire, dont la disponibilité. À l'encontre des moyens et de l'attention que vous entendez redonner à la Défense. Un militaire chevronné, fort de plus de vingt ans de service à la Défense, a livré un témoignage sans détour à un quotidien francophone: "En Belgique", déplore-t-il, "on nous voit comme des soldats qui s'ennuient à boire des pils au mess, payés à ne rien faire. Cette vision-là, elle date d'avant. Aujourd'hui, on nous demande de faire toujours plus, avec toujours moins. On exige la même qualité de service, mais avec des budgets qui n'ont cessé de fondre. Pourtant, les militaires ont toujours fait le job, même quand les moyens manquaient". Les syndicats dénoncent le fait qu'il serait demandé aux militaires de travailler de quatre à onze ans de plus à partir du 1er janvier 2027. Participer à l'effort collectif, d'accord. Mais pas sans une période de transition plus longue, plaident-ils. Ils redoutent que cette logique ne finisse par tuer l'armée de l'intérieur: "On va avoir une armée avec des F-35 rutilants, des frégates dernier cri, mais plus personne pour piloter ces avions ou barrer ces navires. Parce que beaucoup iront voir ailleurs, où ils seront mieux considérés." 1. Que répondez-vous aux personnes qui craignent que notre armée ne devienne "une armée high-tech sans pilotes"? 2. Quelles sont les lignes de force de votre programme qui redonnera des moyens et du respect à nos armées?
B021
1. Mon intention est de parvenir à un accord social global avec les partenaires sociaux. Cet accord vise une collaboration constructive et un engagement concret entre le ministre de la Défense, le chef de la Défense et les organisations syndicales représentatives, dans le but de préserver l'opérationnalité, l'équilibre social et des conditions de travail justes au sein de l'organisation. L'accord social comprendra, d'une part, des mesures destinées à renforcer l'opérationnalité de la Défense : la spécificité du métier militaire est axée autour de la mise en oeuvre des militaires. Les militaires s'entraînent beaucoup et doivent toujours être prêts à partir en mission. De ce fait, ils doivent être rémunérés correctement. D'autre part, cet accord social visera à renforcer l'attractivité du métier de militaire. Les négociations sont en cours, mais elles se trouvent encore à un stade précoce. Il s'agit d'un processus itératif, au cours duquel on travaille progressivement à un accord soutenu par toutes les parties. Des budgets sont prévus pour la mise en oeuvre de cet accord social. 2. L'évolution capacitaire de la Défense repose sur une approche intégrée et synchronisée, qui prend en compte l'ensemble des éléments qui constituent une capacité militaire, dont le personnel. Pour renforcer ses capacités de manière cohérente, la Défense synchronise l'évolution de ses effectifs avec les investissements en équipements majeurs, les infrastructures, le renforcement de la mise en condition, de la mise en oeuvre, etc. À cette fin, l'objectif pour cette législature est de recruter au minimum 14.800 militaires du cadre actif, 6.600 réservistes et 4.800 membres du personnel civil.