De nombreux collaborateurs du Commissariat général aux réfugiés et aux apatrides (CGRA) ont été recrutés fin 2022 et en 2023 sur la base d'un contrat à durée déterminée d'un an, renouvelable une fois. Il est clair que si aucune solution permanente ne peut être trouvée pour garantir leur emploi au sein du CGRA après ces deux ans, cela aura des conséquences importantes pour l'organisation et son fonctionnement. 1. Allez-vous également recourir sous cette législature à ce type de contrat à durée déterminée d'un an, renouvelable une seule fois? 2. Combien de collaborateurs voulez-vous recruter au cours de la législature afin de faire face à l'arriéré dans le traitement des dossiers d'asile? 3. Comment comptez-vous améliorer le statut des collaborateurs du CGRA afin d'attirer davantage de nouveaux collègues? 4. Avez-vous déjà pu vous concerter avec le CGRA afin de discuter de manière approfondie des questions relatives au personnel?
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Ce type de contrat d'un an, renouvelable une seule fois pour une année supplémentaire, était lié à une procédure de sélection contractuelle spécifique, en dehors de la procédure normale de recrutement via travaillerpour.be (anciennement Selor), censée permettre un recrutement accéléré. Il n'est pas prévu de répéter cette formule. L'avantage d'un éventuel recrutement accéléré est relativisé par le fait que, sur base de cette procédure, il est impossible de conserver les collaborateurs performants si cela s'avère nécessaire, ceux-ci devant alors passer par une seconde procédure. De plus, ce "statut non durable" favorise un taux de rotation plus élevé. Les différents services de l'asile et de la migration reçoivent des budgets pour pouvoir recruter du personnel supplémentaire. Il est pour l'instant impossible de déterminer le budget exact et comment celui-ci sera réparti entre les différents services de l'asile et de la migration, en fonction des priorités et des besoins. Une évaluation est en cours, notamment pour le Commissariat général aux réfugiés et aux apatrides (CGRA), comme pour les autres services, afin d'estimer le nombre de collaborateurs supplémentaires nécessaires pour résorber les arriérés et garantir le traitement d'un flux d'arrivée normal, en supposant que l'effectif actuel soit maintenu. Dans ce cadre, on examine également quel est le rythme de renforcement le plus efficace, sachant que l'intégration d'un grand nombre de nouveaux collaborateurs représente un effort important pour une organisation, et que le CGRA doit assurer la continuité dans le traitement des dossiers. Jusqu'à présent, le CGRA n'a pas rencontré de grandes difficultés pour pourvoir les postes vacants, en particulier pour la fonction d'agent de protection (protection officer). L'enjeu principal est surtout de ne pas "perdre" les bons collaborateurs. Comme déjà mentionné, des discussions sont actuellement en cours avec le CGRA, mais aussi avec les autres services impliqués dans la chaîne de l'asile et de la migration.