Dans l'accord de gouvernement en page 137, il est stipulé que "nous consacrons encore plus d'efforts à des initiatives visant, p. ex., à rapprocher de manière positive nos jeunes et nos forces de police, mais veillons également à prévoir davantage de capacités au niveau des administrations locales pour accompagner les jeunes dans leur parcours parfois chaotique". 1. Quels projets ou programmes fédéraux ont été lancés ou soutenus dans le cadre de cet engagement les cinq dernières années, en vue de favoriser un rapprochement positif entre les jeunes et les forces de police? Comment sont-ils évalués? Quels sont les budgets qui y sont consacrés? Quelle en est la répartition par zones de police ou par commune? 2. Quels types d'initiatives sont considérés pertinents dans ce cadre? 3. Quel est le rôle des zones de police locales dans le développement de ces initiatives? Comptez-vous lancer un appel à projet? Comptez-vous apporter un soutien aux initiatives qui existent déjà et disposent de financements communaux ou régionaux? 4. Concernant le second volet de l'engagement, à savoir le renforcement des capacités des administrations locales à accompagner les jeunes, comment comptez-vous soutenir les communes pour les projets déjà existants? 5. Existe-t-il un cadre d'évaluation permettant de mesurer l'impact ou l'efficacité de ces initiatives sur les relations entre les jeunes et les services de police?
B014
Les jeunes sont notre avenir. Une bonne relation entre les jeunes et la police est dès lors essentielle. D'une part, les jeunes doivent pouvoir être jeunes et faire appel à la police lorsque le besoin s'en fait sentir, d'autre part, les services de police doivent être en mesure d'accomplir leur travail de manière constructive, en faisant en sorte que chaque acteur se sente en sécurité, valorisé et respecté. Cette relation nécessite une approche durable et de qualité, ce qui implique de nombreuses compétences et responsabilités. Beaucoup de belles initiatives ont été prises ces cinq dernières années. Dans le cadre du subside de proximité, un des critères d'attribution principaux était l'accent sur des groupes cibles spécifiques, dont les jeunes. L'objectif de ces projets est de rapprocher la police et ces groupes cibles. Le subside était de 100.000 euros par projet. Ci-dessous, vous trouverez quelques projets qui s'adressent spécifiquement aux jeunes: a) Zone de police (ZP) "Rivierenland": ce projet prévoit des activités de jeu deux fois par mois pour renforcer le lien entre les jeunes (vulnérables) et la police, en mettant l'accent sur des conversations ouvertes sur la sécurité et la criminalité. b) ZP "Limburg Regio Hoofdstad": ce projet utilise un bureau mobile qui se déplace entre les différents campus, offrant aux étudiants un moyen simple de contacter la police en cas de questions ou d'inquiétudes. c) ZP "Montgomery": ce projet propose des activités interactives pour tous les âges, y compris les jeunes, et transmet des messages préventifs sur des sujets tels que la sécurisation d'habitation, le bien-être des animaux et le code de la route. Ces initiatives sont encore en cours et contribuent à l'augmentation de l'implication et de la confiance entre la police et les jeunes. L'évaluation des projets dans le cadre du subside de proximité est prévue pour début 2026. Je peux également renvoyer à la toolbox Respect Mutuel, développée par la Direction générale Sécurité et Prévention. Cette boîte à outils, créée dans le but de rapprocher les professionnels de la sécurité et les citoyens, aide à instaurer un dialogue positif et à renforcer les liens entre les parties prenantes à un niveau local. L'objectif est de réunir les différentes parties autour d'une table pour initier le dialogue sur un sujet spécifique, préalablement défini, permettant ainsi de recueillir les opinions, témoignages et points de vue de chacun. De cette manière, chacun a l'opportunité de faire entendre sa voix dans un climat de bienveillance et de confiance. L'adage "Ceux qui se connaissent se respectent davantage" reflète bien l'objectif de cet outil.Cette toolbox est particulièrement adaptée pour une rencontre entre les jeunes et la police. L'Organisation internationale pour les Migrations a développé une toolbox avec cinq zones de police (Anvers, Bruxelles Capitale Ixelles, Bruxelles Nord, Charleroi et Gand) Uit de Marge, UNIA (ensemble pour l'égalité) et LEVL (organisation de participation reconnue par le gouvernement flamand). L'un des objectifs est d'améliorer la police de proximité et de réduire l'intolérance, grâce à trois recommandations: mettre en avant les bonnes pratiques, partager les recommandations pratiques et les enseignements tirés. Sur la base de cette toolbox, de nouvelles initiatives ont été prises au niveau des zones de police susmentionnées, notamment: Framed, Agent sans frontière, projet NoHate, etc. 3. Comme indiqué ci-dessus, de nombreuses zones de police locale prennent des initiatives pour optimiser la relation entre les jeunes et la police. Cela se traduit tant par des canaux de médias sociaux actifs, des structures de concertation que des projets entre les acteurs locaux afin d'établir ce lien avec les jeunes. Divers acteurs, dont la police, enseignent en cinquième année la fonction de résilience ainsi que le fonctionnement de la police. Une collaboration avec les écoles primaires a également été mise en place en matière de sécurité routière et d'éducation, ce qui permet de créer un lien positif entre les jeunes et la police. En outre, nous constatons un nombre croissant de collaborations entre les zones de police et leurs mouvements de jeunesse locaux afin d'une part d'unir leurs forces et de travailler ensemble sur une image positive et d'autre part d'adopter une attitude ouverte, respectueuse et valorisée entre les uns et les autres. Dans mes contacts avec la Commission Permanente de la Police Locale, je continue à souligner l'importance d'une étroite collaboration entre la police et les organisations de jeunesse. Les pouvoirs locaux ont également un rôle important à jouer à cet égard. 4. En ce qui concerne le soutien des administrations locales, je peux vous renvoyer vers les subsides accordés dans la cadre des plans stratégiques de sécurité et de prévention. Environ 60 millions d'euros sont répartis par le SPF Intérieur entre les 109 administrations locales. Les bénéficiaires de ces subsides peuvent les utiliser pour une politique locale de sécurité et de prévention intégrale et intégrée, y compris à l'égard des jeunes. 5. Pour la plupart des initiatives locales ci-dessus, il existe une responsabilité locale, mais pas de cadre d'évaluation global. Il s'agit souvent d'un engagement permanent dans le cadre de la une politique de sécurité intégrale et intégrée, dont les résultats ne se feront sentir qu'à moyen et long terme. Pour ce qui concerne le soutien aux administrations locales dans le cadre des plans stratégiques de sécurité et de prévention, j'ai l'intention de le réformer. Ces plans doivent évoluer vers des politiques plus transparentes et plus objectives, comprenant un engagement à promouvoir la coopération au sein d'entités de sécurité plus importantes. Le financement doit être axé sur les solutions qui produisent un effet à court terme, sans perdre de vue les mesures durables.