B005
Le nombre de candidatures et les chiffres de recrutement au sein de la Défense belge évoluent dans le bon sens. Par ailleurs, il est également important de réduire les chiffres relatifs aux départs précoces. Merci de fournir les chiffres suivants, ventilés par année, pour les années 2019, 2020, 2021, 2022, 2023 et 2024. 1. Combien de candidats à la Défense ont-ils quitté prématurément la formation? 2. a) Combien de membres du personnel ont-ils quitté la Défense prématurément? (b) Après combien d'années de travail à la Défense cela se produit-il? Merci de ventiler les chiffres par année. Merci de fournir les chiffres séparément pour le statut de militaire, de civil et de réserviste. 3. Quelles mesures ont-elles été prises ces dernières années pour réduire les taux d'attrition au sein de la Défense?
B006
1. Les données demandées se trouvent dans le tableau 1 en annexe à la présente réponse. 2. Les données demandées se trouvent dans le tableau 2 en annexe à la présente réponse. 3. La lute contre l'attrition de formation est un combat qui se déroule sur de nombreux fronts. Un suivi permanent est assuré afin de capter le plus rapidement possible les signaux et les opportunités d'amélioration. Nous menons des entretiens avec les postulants, des entretiens de départ avec les candidats qui quittent la Défense et il y a des contacts étroits de l'Etat-major de la Défense avec les écoles et les instructeurs. D'autres mesures seront mises en oeuvre à partir de cette année. Nous mettrons l'accent sur une meilleure information des nouvelles recrues et de leurs parents, sur l'organisation de la formation et sur la qualité du projet pédagogique. Le jour de l'incorporation, les nouveaux candidats seront accueillis avec leurs parents. Ils seront ensuite informés du contenu et du déroulement de la formation et pourront découvrir l'infrastructure. Avec un programme d'accompagnement adapté, nous essayons de faire en sorte que les candidats soient mieux préparés physiquement. Le programme de la première semaine a été revu afin de rendre la transition de la vie civile à la vie militaire moins brutale. Les candidats seront encore mieux informés grâce aux documents, aux visites et aux contacts. De cette façon, ils pourront faire plus facilement des choix pour leur avenir au sein de la Défense. Des initiatives telles que le 3ème degré Défense et Sécurité, le service d'utilité collective, les stages jeunes ou encore le programme des cadets doivent permettre d'amortir le choc entre la vie civile et la vie militaire. Ces programmes contribuent à stimuler l'intérêt et à mieux préparer les candidats aux réalités de la vie militaire, réduisant ainsi le risque de départ anticipé. La durée de la formation a été prolongée pour donner aux candidats plus de temps pour traiter la matière. Les programmes d'enseignement ont également été conçus de manière plus progressive en appliquant des techniques pédagogiques modernes avec le matériel pédagogique adéquat. Enfin, nous mettons également l'accent sur la qualité de l'enseignement grâce à un coaching continu des enseignants. L'amélioration de l'attractivité des carrières militaires est et reste cruciale. Après des années de négligence, le plan POP (Programme à orientation professionnelle), le Plan Quartier et le Plan STAR (Sécurité/Service - Technologie - Ambition - Résilience) prévoient une augmentation de l'attractivité. Cette augmentation de l'attractivité de notre organisation sera le résultat d'une combinaison de mesures, dont, entre autres, l'amélioration du statut militaire, l'amélioration des conditions de travail, des mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée, l'amélioration des infrastructures, l'amélioration du développement professionnel et individuel de notre personnel en ce qui concerne les parcours de carrière, l'amélioration de l'équipement individuel et collectif et la mise à disposition de programmes de formation variés et adéquats. La lutte contre l'attrition est une préoccupation à la fois de l'état-major de la Défense, des organismes de formation et des unités. Outre les actions déjà entreprises, telles que l'évaluation du programme de formation, le renforcement progressif de la condition physique et une meilleure répartition régionale des centres de formation, les travaux se poursuivent notamment concernant l'amélioration de l'environnement de travail et de l'infrastructure. Par ailleurs, nous avons déjà revaloriser la fonction d'instructeur. Enfin, je tiens à souligner que la réalisation de l'objectif de 29.000 soldats d'ici 2030 est indispensable pour mettre en oeuvre les systèmes prévus par la loi de programmation militaire des investissements. Je suis convaincu que les femmes et les hommes de la Défense parviendront à construire une culture à la fois forte et respectueuse, afin que le recrutement des jeunes collègues se fasse dans les meilleures conditions et que la Belgique dispose demain d'une Défense plus efficace au bénéfice de tous. L'annexe à cette réponse a été transmise directement à l'honorable membre. Étant donné son ampleur, cette annexe n'a pas été insérée dans le Bulletin des Questions et Réponses. Sur simple demande, le greffe de la Chambre des représentants transmettra les documents (questions.ecrites@lachambre.be).