Le statut actuel des militaires, tel qu'encadré par la loi, est inadapté aux réalités du marché de l'emploi et à la diversité croissante des métiers au sein de l'armée. La Défense, bien que relancée par les plans STAR (Security and Service - Technology - Ambition - Resilience) et PoP (People Our Priority) sous la direction de votre Ministère, n'a fait que rattraper les capacités perdues d'ici 2030. Cependant, face à la montée des menaces géopolitiques, la Défense appelle à une révision majeure de ce statut pour permettre un recrutement plus diversifié et flexible, notamment en attirant des personnes plus âgées ou expérimentées qui ne souhaitent pas repartir de zéro dans leur carrière. Le processus de recrutement devrait également s'adapter aux nouvelles tendances du marché de l'emploi, en valorisant davantage l'expérience professionnelle et en offrant des options plus flexibles, comme un temps de travail partiel. La Défense cherche ainsi à capter les profils plus expérimentés tout en ajustant les critères d'accès à l'armée, y compris les tests physiques, pour mieux refléter les capacités et l'âge des candidats. 1. Quelle est votre lecture des enjeux concernant la réforme du processus de recrutement au sein de la Défense? Quelles sont les retombées que vous espérez compte tenu des plans STAR et PoP? Qu'en est-il des enjeux concernant la réforme du statut militaire et la nécessité de rendre la fonction plus attractive pour des profils expérimentés et plus âgés? 2. Quelle est votre considération concernant le cadre législatif actuel? 3. Comment la Défense prévoit-elle d'adapter les tests d'aptitude physique pour mieux correspondre aux capacités des candidats plus âgés ou venant d'autres secteurs professionnels? 4. Quelles sont les échéances pour la mise en oeuvre de vos réformes, et quelles seraient les étapes prioritaires à court et moyen terme pour moderniser le recrutement au sein de l'armée? 5. Comment la Défense s'assure-t-elle que les révisions apportées au statut militaire n'entraînent pas une baisse des standards opérationnels essentiels à la sécurité et à la préparation au combat? 6. Quel est l'impact potentiel de ces réformes sur la structure hiérarchique et sur la culture interne de l'armée? Est-il prévu un accompagnement spécifique pour faciliter l'intégration des profils plus expérimentés?
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1. Actuellement, la Défense cible principalement les primo-arrivants sur le marché de l'emploi, c'est-à-dire les jeunes fraîchement diplômés (ou ayant atteint l'âge de la fin de l'obligation scolaire). Dans une situation où nous devons faire face à un défi de taille pour atteindre des objectifs de recrutement annuels de 2.500 militaires du cadre actif (2.800 à partir de 2026), ce vivier est beaucoup trop limité. Pour atteindre les objectifs de recrutement, il faut viser une sélection parmi 10.000 postulants, afin de garantir une sélection saine et de qualité. Or, chaque année, environ 116.000 jeunes entrent sur le marché du travail. Cela revient à dire que 8,6 % de ces 116.000 jeunes devraient donc être potentiellement intéressés par un emploi à la Défense, ce qui n'est pas réaliste. Il est donc nécessaire de diversifier nos viviers de recrutement et de viser non seulement les primo-arrivants, mais aussi les inactifs, les job hoppers et les profils expérimentés, si l'on veut atteindre les objectifs de recrutement et rester en phase avec les tendances du marché de l'emploi. 2. Compte tenu des défis et des tendances du marché du travail, la Défense doit agir sur deux fronts. Premièrement une adaptation du statut est nécessaire afin de pouvoir réaliser la diversification du recrutement précitée. Ceci doit permettre de recruter des gens qui ont déjà acquis une expérience professionnelle ailleurs. On doit valoriser cette expérience tant au niveau administratif qu'au niveau pécuniaire. De plus, les critères de sélection doivent également pouvoir être adaptés aux objectifs de recrutement. Deuxièmement, on doit, en collaboration étroite avec les autres acteurs sur le marché de l'emploi, investir dans un éveil actif des vocations à la Défense. Nous devons également nous concentrer et renforcer la coopération avec les institutions éducatives, les centres de formation et le secteur privé. 3. Actuellement la Défense étudie comment les critères médicaux d'aptitude au service comme militaire pourraient être revus afin de tenir compte d'un recrutement de personnel plus âgé disposant d'une certaine expérience professionnelle acquise hors de la Défense. 4. Les révisions précitées du statut et des critères médicaux d'aptitude au service comme militaire sont actuellement étudiées conceptuellement par l'Etat-major de la Défense. Il n'est actuellement pas possible de déterminer des échéances ou des priorités. 5. Chaque révision éventuelle apportée au statut militaire doit s'inscrire dans le cadre de la réalisation des objectifs stratégiques de la Défense, tels qu'ils sont définis dans le plan STAR (Sécurité/Service - Technologie - Ambition - Résilience) et la déclaration de mission de la Défense. 6. Chaque révision éventuelle apportée au statut militaire fait l'objet d'une étude approfondie, y compris une analyse de risque qui, entre autres, examine l'impact potentiel sur la structure hiérarchique et la culture interne de l'armée, et une analyse des mesures d'accompagnement.