Schriftelijke vraag en antwoord nr : 0972 - Zittingsperiode : 54

In 2013 waren ruim 120.000 Belgen langdurig afwezig op het werk door psychosociale aandoeningen. Sinds september 2014 moeten bedrijven preventiemaatregelen treffen om hun personeel bewust te maken van de risico's op een burn-out. In dat verband zou ik de volgende informatie willen ontvangen met betrekking tot het leger. 1. Hoe groot is het ziekteverzuim? Hoe is het ziekteverzuimpercentage de voorbije vijf jaar (indien die gegevens beschikbaar zijn, de voorbije tien jaar) geëvolueerd? 2. Welke politieke conclusies verbindt u aan die cijfers? 3. Welke maatregelen hebt u getroffen om het ziekteverzuimpercentage terug te dringen? 4. Welke maatregelen werden er getroffen inzake burn-outpreventie? 5. Welke maatregelen werden er getroffen om de autonomie en de participatie van de werknemers in de bedrijfsstructuur te bevorderen? 6. Welke tools zijn er om de eerste signalen van een burn-out op te vangen? 7. Welke budgetten worden er gealloceerd voor burn-outpreventie? Hoe zijn die budgetten sinds de inwerkingtreding van de wet van 2014 geëvolueerd?

1. De absenteïsmegraad ten gevolge van burn-out is niet gekend. De medische reden van een afwezigheid wegens gezondheidsredenen wordt nooit gecommuniceerd aan de administratie want dit maakt deel uit van het medische geheim. 2. Sinds 2012 daalt de globale absenteïsmegraad voor de militairen. Voor het burgerpersoneel van Defensie werd een eerste daling in 2015 vastgesteld. 3. en 4. Het voorkomen van burn-out is geïntegreerd in het globale preventieplan (2016-2020) en maakt dus deel uit van de jaarlijkse actieplannen (JAP). Bij Defensie worden de risico's van burn-out methodisch aangepakt door de SOBANE strategie zoals aanbevolen door de federale overheidsdienst Werkgelegenheid. Burn-out wordt ook lokaal geanalyseerd door gerichte verzoeken voor risicoanalyses overeenkomstig het koninklijk besluit van 10 april 2014 betreffende de preventie van psychosociale risico's op het werk. In aanvulling op risicoanalyses, bieden de preventieadviseurs psychosociale aspecten eveneens workshops aan over de preventie van burn-out voor de leden van de hiërarchische lijn. Tot slot wordt ook gesensibiliseerd door middel van informatiecampagnes, flyers of briefings in functie van specifieke lokale situaties. 5. De militairen hebben altijd de mogelijkheid om hun initiatieven kenbaar te maken via hun hiërarchische meerdere. Elke eenheid beschikt eveneens over een korpsadjudant en een korpskorporaal die de belangen van de onderofficieren en de vrijwilligers behartigen. De militairen hebben eveneens de mogelijkheid om een voorstel dat de werkmethode, het materiaal, een proces, de uitrusting, de veiligheid of de werksfeer verbetert, in te dienen op de intranetsite "ideeënforum" van Defensie ter beschikking gesteld door de Chief of Defence. 6. Meerdere detectie-instrumenten werden ingevoerd op verschillende niveaus van de preventie-keten: - een psychosociale vragenlijst specifiek voor Defensie wordt gebruikt door de preventieadviseurs psychosociale aspecten. Deze test meet meerdere dimensies waaronder stress (die kan leiden tot burn-out); - specifieke tests worden gebruikt voor verzoeken voor meer gerichte analyse van het risico van burn-out; - de arbeidsgeneeskunde gebruikt eveneens het "Tool voor de vroegtijdige opsporing van burn-out" ontwikkeld door de federale overheidsdienst Werkgelegenheid. Defensie beoogt verschillende experten met betrekking tot de materie burn-out (dokters, preventieadviseurs, psychologen, enz.) samen te brengen in de loop van 2017 om deze problematiek te bespreken. De modaliteiten en organisatie liggen op dit moment nog ter studie. 7. Er is geen specifiek budget voorzien voor de preventie van burn-out.