Schriftelijke vraag en antwoord nr : 0685 - Zittingsperiode : 54

Op 22 maart werd ons land getroffen door laffe, bloedige aanslagen en zijn de Belgen tot het besef gekomen dat ons land resources nodig heeft om de dreiging het hoofd te bieden. De strijd tegen het terrorisme vergt immers heel wat materiële en personele middelen, zowel op eigen bodem als op de operatietonelen in het buitenland waar we ingrijpen om degenen die onze levenswijze en samenleving willen kapotmaken, te vernietigen. In die context is het personeelsbestand van Defensie dus een belangrijke en waardevolle hulpbron. Uw ambities op het stuk van de aanwerving van personeel bij Defensie zijn bekend: in 2016 wilt u 900 personen in dienst nemen. Gelet op het aantal pensioneringen ben ik er niettemin van overtuigd dat die instroom niet zal volstaan om tegen 2030 een krijgsmacht van 25.000 manschappen tot stand te brengen. 1. Beschikt u al over nieuwe cijfers voor de personeelsvoorziening tot in 2030? 2. Welke initiatieven hebt u genomen om nieuwe rekruten aan te trekken voor het leger? Merkt u sinds de aanslagen van 2015 en 2016 - net als in Frankrijk - een verhoogde interesse voor Defensie? 3. Bij het aantrekken van nieuw personeel moet er bijzondere aandacht besteed worden aan de communicatie. Welke instructies hebt u gegeven, opdat de wervingscampagnes de potentiële rekruten zo goed mogelijk zouden bereiken, en welke boodschappen moeten die campagnes uitdragen? 4. Welke competentieprofielen kan Defensie moeilijk vinden of worden sterk beconcurreerd door de privésector of andere departementen van het openbaar ambt (ik denk bijvoorbeeld aan ICT-specialisten, cyberdefensiemedewerkers, technici voor het operationeel houden van de luchtvaartvloot, auditors en financiële profielen)? 5. Hoeveel personeelsleden zoekt Defensie, voor welke domeinen, en via welke methoden? 6. Welke middelen worden er tot slot uitgetrokken voor de sociale begeleiding van en hulp aan de gezinnen van de militairen, met name wanneer ze afwezig zijn in het kader van een buitenlandse operatie of omdat ze binnenlands worden ingezet? Dit bepaalt immers mee de aantrekkelijkheid van een militaire carrière en is dus een belangrijk gegeven voor het aantrekken van nieuwe rekruten.

1. De aanwerving wordt jaarlijks bepaald en zal indien nodig worden aangepast om het doel van 25000 personen te bereiken in 2030. 2. en 3. Defensie communiceert sinds jaren actief in het kader van de aanwerving. Teneinde haar doelgroep zo goed mogelijk te bereiken, gebruikt Defensie alle beschikbare media in functie van haar doelpubliek. Na de aanslagen zijn er geen specifieke aanpassingen geweest in de communicatie over de aanwerving en Defensie heeft geen bijzondere verhoogde belangstelling voor de vacante plaatsen geconstateerd. 4. Defensie heeft vooral moeilijkheden om jongeren te rekruteren voor de technische functies, de fysiek veeleisende functies die een grote attritie vertonen en de piloten voor wie de selectie zeer streng is. 5. Voor het jaar 2016 rekruteert Defensie 900 militairen waarvan 130 officieren, 340 onderofficieren en 430 vrijwilligers verdeeld volgens de meest dringende behoeften. 6. Voor de families van de militairen in operaties organiseert Defensie familiedagen. De familie kan eveneens een achterwacht contacteren alsook de Centrale Dienst voor Sociale en Culturele Actie van Defensie. De militairen in operatie in het buitenland kunnen eveneens gebruik maken van de communicatiemiddelen ter beschikking gesteld door Defensie om hun familie te contacteren.